K-색조화장품의 재부상 글로벌 화장품 시장에서 색조화장품 카테고리는 가장 빠른 회복을 보이는 동시에 가장 극적으로 변모하고 있다. 팬데믹 기간 동안 마스크 착용과 재택 중심 라이프스타일로 급격히 위축됐던 색조 시장은 지난 2024년을 기점으로 반등에 성공했고 2025년과 2026년에는 ‘질적 확장 국면’에 진입 중이다. 이 과정에서 주목해야 할 지점은 색조 시장의 회복을 이끄는 주체가 과거의 글로벌 메이저 브랜드 중심 구조에서 벗어나 아시아, 특히 K-색조화장품 중심으로 재편되고 있다는 사실이다. K-뷰티는 이미 스킨케어 분야에서 기술력과 트렌드 리더십을 입증했지만 2026년과 이후 미래를 향한 색조 트렌드에서는 그 영향력이 더욱 직접·구조적으로 작동하고 있는 흐름을 보인다. 색조화장품의 사용은 단순히 ‘컬러를 바르는 행위’가 아니다. 피부 컨디션·개인 정체성·라이프스타일·심리 안정감까지 아우르는 고차원 소비 영역으로 확장됐으며 이러한 변화는 K-색조화장품이 가장 잘 대응해 온 영역이라고 할 수 있다. MLBB 2.0: K-색조가 만든 ‘자연스러움의 표준’ MLBB(My Lips But Better)는 한때 미니멀 메이크업의 상징적 키워드였다. 그러나 202
글로벌 시장, ‘작은 브랜드’에도 열려 있다 글로벌 화장품 시장에서 중소 브랜드의 입지는 과거와 비교할 수 없을 만큼 달라졌다. 한때 글로벌 진출은 대기업과 대형 브랜드 만의 영역이었다. 막대한 마케팅 비용·글로벌 유통 네트워크·현지 법인과 인력·물류 인프라 없이는 해외 시장 진입 자체가 불가능하다는 인식이 지배했던 것이 사실이다. 현재의 시장 환경은 이 공식을 근본부터 흔들고 있다. 디지털 전환(DX)·플랫폼 기반 유통·글로벌 물류 인프라의 고도화는 브랜드 규모보다 전략의 정교함을 경쟁력의 핵심으로 만들었다. 특히 K-화장품·뷰티는 이미 글로벌 소비자에게 ‘신뢰 가능한 카테고리’로 인식되고 있어 중소 브랜드에게도 이전과는 비교할 수 없는 기회가 열리고 있다. 문제는 ‘가능성’이 아니라 ‘방법’이다. 중소 K-뷰티 브랜드가 제한된 자원으로 글로벌 시장에 진입하기 위해서는 대기업과 동일한 전략이 아닌 다른 무기가 필요하다. 현 시점, 가장 현실적이고 강력한 세 가지 무기는 바로 △ DTC(Direct-to-Consumer) △ AI △ 배송(물류)로 규정할 수 있다. DTC: 유통 건너뛰고 소비자에게 직행 DTC(Direct-to-Consumer)는 중소 브랜
“오프라인의 종말?”…새로운 질문 불과 몇 해 전까지만 해도 화장품 유통의 공통 화두는 ‘오프라인의 위기’와 ‘종말의 가시화’였다. 이커머스와 D2C 채널의 급성장, 팬데믹으로 인한 비대면 소비의 일상화는 오프라인 매장을 구조적 쇠퇴 산업으로 규정하는 듯 보였다. 실제로 글로벌 주요 화장품 브랜드와 유통사들은 매장 수를 줄이고 온라인 전환 속도를 높이는 데 집중했다. 그러나 2024년 이후 시장의 흐름은 새로운 국면을 맞고 있다. 글로벌 주요 도시를 중심으로 플래그십스토어가 재등장하고 브랜드 팝업스토어가 하나의 문화 이벤트로 자리 잡았으며 ‘체험형 리테일 공간’이 다시 소비자를 끌어들이고 있다. 이는 단순한 ‘회귀’가 아니라 오프라인의 역할이 근본 차원에서 재정의되고 있음을 의미한다. 2026년과 미래를 향해 가는 K-화장품 산업 역시 이 변화에서 예외가 아니다. 오히려 K-화장품은 이 새로운 오프라인 리테일 국면에서 가장 전략 차원으로 움직일 수 있는 위치에 있다. “오프라인은 더 이상 ‘판매 채널’이 아니다” 지금, 오프라인 리테일을 이해하는 핵심 키워드는 ‘매출’이 아니라 ‘경험’(Experience)이다. 과거 매장이 제품을 진열하고 판매하는 공간이었
뷰티산업은 제품을 넘어, 삶의 질을 관리하는 미래형 산업으로 발전하고 있다. 화장품과 지속가능성, 건강한 노화, 웰니스가 결합하면서다. 뷰티산업의 미래 경쟁은 더 이상 ‘무엇을 바를 것인가’에 머물지 않는다. 인공지능이 소비자를 이해하고, 데이터가 개인 맞춤 솔루션을 설계하는 뷰티 생태계가 형성되고 있다. 앞으로 10년 K-뷰티의 성패는 기술과 가치, 라이프스타일 변화를 얼마나 선제적으로 연결하느냐에 달려 있다. AI Beauty | 인공지능 뷰티테크 전쟁 시작 AI는 뷰티산업 전반의 의사결정 구조를 바꾸고 있다. 과거 AI가 가상 메이크업이나 단순 추천 서비스에 활용됐다면, 앞으로는 피부 데이터 분석, 맞춤형 처방, 신제품 개발, 고객 관리까지 뷰티 밸류체인 전반을 연결하는 기술로 확대될 전망이다. 뷰티업계에선 AI를 통해 ‘① 피부 데이터 확보 → ② 초개인화 경험 설계 ③ 제품 개발·판매’를 실행하고 있다. AI는 개인별 피부 데이터와 구매 행동을 분석해 최적의 맞춤형 솔루션을 제안한다. 뷰티기업은 AI 피부 분석과 뷰티 디바이스를 결합한 기술을 개발하고 있다. AI를 활용해 ‘개인별 최적 솔루션’을 제공하는 뷰티테크 경쟁에 본격적으로 뛰어드는 모습이다
K-뷰티는 지난 10년 동안 플랫폼과 함께 글로벌 시장에서 성장해왔다. 유튜브와 인스타그램은 K-뷰티를 세계 소비자에게 알리는 창구 역할을 담당했다. 틱톡은 발견의 경제 시대를 열어젖혔다. 짧은 영상 하나가 ‘터지면’ 글로벌 히트 제품이 탄생했다. 아마존과 쇼피 등 글로벌 이커머스 플랫폼은 K-뷰티의 해외 진출 관문을 낮췄다. 라이브커머스는 크리에이터와 콘텐츠, 커머스를 연결했다. K-뷰티를 키운 플랫폼이 제품 판매에서 나아가 소비 운영체제로 진화하고 있다. 플랫폼이 축적한 소비자 행동 데이터를 AI가 분석해 맞춤형 구매 경험을 설계한다. 생성형 AI의 확산은 소비자가 제품을 찾는 방식과 브랜드가 고객을 만나는 방식을 근본적으로 변화시킨다. 뷰티산업은 AI, 디지털 전환, 개인화, 소셜커머스 요소를 플랫폼에 결합해 경쟁력을 키워야 한다. ‘검색에서 추천으로’ AI가 바꾸는 소비 공식 소비자는 제품을 검색하지 않고 발견한다. 틱톡으로 대표되는 숏폼 플랫폼은 검색 대신 발견하는 소비 패턴을 정착시켰다. 최근 소비시장을 움직이는 핵심 동력은 AI 추천이다. 생성형 AI가 확산되면서 AI 기반 쇼핑 서비스가 발전을 거듭하고 있다. 소비자는 수많은 제품을 비교하는 대
글로벌 뷰티시장의 축이 브랜드에서 기술 경쟁으로 이동하고 있다. 소비자는 ‘제품에 무엇을 넣었는가’보다 ‘어떻게 전달하고, 어디까지 입증했나’를 묻는다. 유효 성분 전달력을 높이고, 개인 피부에 맞는 솔루션을 제공하는 기술력이 글로벌 경쟁력으로 떠올랐다. K-뷰티의 새로운 10년을 열기 위해서는 피부과학·바이오·인공지능·디바이스를 유기적으로 연결하는 기술 플랫폼 확보가 필수로 꼽힌다. 더마 피부과학, 바이오 소재, 경피전달 플랫폼, 뷰티 디바이스, AI 기반 초개인화. 이 다섯 축을 연결하는 기술 융합 역량이 향후 K-뷰티 기업의 글로벌 경쟁력을 좌우할 전망이다. 세계 화장품산업의 기술 표준을 설계하는 능력이 중요하다는 분석이다. 더마코스메틱, 민감피부 넘어 피부생태계 연구로 진화 ‘피부를 얼마나 정밀하게 이해하느냐’에 뷰티산업의 미래가 달려 있다. 더마코스메틱은 민감피부 관리를 넘어 피부장벽, 마이크로바이옴, 염증노화(Inflammaging), 면역 반응 등 피부 생물학 전반을 연구하는 피부과학 플랫폼으로 진화하고 있다. 특히 피부장벽 손상과 만성 염증이 피부 노화와 연관된다는 연구가 축적되면서 펩타이드, 포스트바이오틱스, 마이크로바이옴 등 피부 메커니즘을
HLK클리닉컬센터(대표 김석종·이하 HLK)는 천연 미생물 기반 소재 개발기업 제이투케이바이오가 화장품 인체적용시험 사업 진출을 위해 지난 2024년 5월 충남 천안·아산을 거점으로 설립한 피부 임상시험 전문기관이다. 설립 이후 1년 7개월 만이었던 지난해 12월, HLK는 보건복지부 국책사업으로 조성한 전북 남원바이오테스팅센터 내 ‘천연물 화장품 피부임상센터’ 위탁 운영사업자로 선정돼 두 번째 거점을 확보했다. 지난 3월 25일 센터가 정식 개관하면서 천안-남원을 전진기지로 삼고 전국을 커버할 수 있는 임상시험 인프라 체계를 구축하는 성과를 일궈냈다. 남원 센터 오픈과 확장을 통해 HLK는 기존 천안·아산을 기반으로 한 수도권 중심의 단일 거점 체제에서 벗어나 영호남권 화장품·바이오 기업까지 아우를 수 있는 ‘듀얼 클리닉 허브’ 체제를 구축했다는 점에서 의미를 갖는다. 관련해 김석종 HLK 대표는 “소비자 눈높이에 맞춰 기능성화장품의 효능·효과를 객관성에 기반해 검증하려는 시장 수요가 늘고 있어 남원 지역에 피부임상시험센터 설립이 적절한 시점이라 판단했다”고 밝히면서 “기존 원료·소재 사업(제이투케이바이오)과의 시너지를 기반으로 사업을 조기에 본 궤도에 올
‘묻어나지 않는 립스틱’이라는 새로운 제형으로 ‘립 타투’라는 새로운 카테고리를 창출한 OEM·ODM 전문기업 (주)뉴앤뉴(New&New)가 혁신 기술에 기반한 ‘립 타투의 스탠다드’를 선언했다. (주)뉴앤뉴는 립 타투 제형을 화장품 시장에 처음으로 선보인 회사로 이미 업계에서는 인정받고 있다. 기존 립 메이크업 제품과 차원이 다른, 묻어나지 않으면서도 발색과 지속력을 이어갈 수 있는, 립 제품의 이같은 새로운 사용 경험에 소비자들의 반응은 뜨거웠다. 소비자들의 반응은 한 순간의 인기에 그치지 않았다. 립 타투라는 독립성을 확보한 카테고리, 즉 하나의 새로운 전용 시장을 만들어 낸 것. 혁신성을 갖춘 한 개의 제품이 또 하나의 시장을 열었다고 할 수 있다. 동시에 회사는 이 기술을 한국·미국·중국·일본, 주요 화장품 강국 4곳에 특허등록을 완료했다. ‘원조’라는 타이틀을 단순한 구호·주장이 아니라 분명한 ‘권리’로 입증한 케이스다. 브랜드·제품이 하루가 멀다하고 신제품이 쏟아지고 그 와중에 카피 제품까지 공공연히 등장하는 색조 시장의 특성을 파악, 글로벌 핵심 국가에서 확보한 특허는 ‘혹시라도’ 발생할 수 있는 카피 제품 등장 우려를 막을 수 있는 가
화장품 용기·패키징 전문 기업 (주)신광엠앤피(대표 정상열)가 코스모프로프 볼로냐 월드와이드 2026-코스모팩 어워즈(3월 26일~29일)에서 차세대 스프레이 기술 ‘Air Mist Gas-Free Spray System’으로 패키징&소재 부문에서 본상을 수상하며 기술력을 입증했다. 특히 (주)신광엠앤피의 이 기술은 이미 지난해 코스모프로프 라스베이거스에서도 패키징 디자인&소재 부문에서 수상의 영광을 안으며 업계의 이목을 집중시킨바 있다. 10여 년에 가까운 시간과 비용을 투입해 완성한 (주)신광엠앤피의 Air Mist Gas-Free Spray System은 과연 어떠한 기술 혁신성·우월성과 차별화 포인트로 세계 무대를 정복했을까. 공기 압축으로 내용물 분사…“친환경이란 바로 이것” 지난해 코스모프로프 라스베이거스-패키징 디자인&소재 부문 수상에 이어 올해 코스모프로프 볼로냐 월드와이드 2026-코스모팩 어워즈에서도 본상 수상의 기염을 토한 (주)신광엠앤피의 ‘Air Mist Gas-Free Spray System’(이하 에어 미스트)의 핵심 포인트는 가스를 사용하지 않고 공기 압축을 통해 내용물을 분사하는 차세대 스프레이 기술이라는
올리브영이 8월 9일(일)까지 개발 직군 경력직을 공개 채용한다. 이번 경력직 채용은 AI 인재를 발굴하는 데 초점을 맞췄다. 전형 과정에 ‘AI 과제’를 신설하고 AI와 함께 문제를 해결하는 능력을 살핀다. 모집 직무와 역할은 △ 커머스 플랫폼 엔지니어(AI 기반 올리브영 국내·외 플랫폼 UI/UX 혁신 및 아키텍처 고도화) △ 코어 플랫폼 엔지니어(AI 네이티브 관점 플랫폼 고효율 핵심 엔진 개발) △ AI 추천 시스템 엔지니어(K-뷰티 개인화 AI 비즈니스 모델 창출) 등이다. 유관 경력 2년 이상 보유자에 한해 지원할 수 있다. 서류 전형과 1차 면접, 온라인 인성검사, 2차 면접 순으로 진행된다. ‘AI 과제’ 전형에서는 크래프톤이 개발한 채용·평가 솔루션 ‘코파 프로브’(Cofa-Probe)를 활용한다. 올리브영은 지원자가 제출한 최종 결과물을 대상으로 △ 문제 정의 방식 △ AI 활용 및 프롬프트 작성 과정 △ 반복 개선 과정 △ 결과 검증 방식 등을 평가한다. 올리브영 관계자는 “개발 환경의 패러다임이 바뀐 데 발맞춰 인재 채용에도 변화를 줬다. AI 네이티브 인재를 발굴해 리테일테크 혁신을 지속해 나가겠다”고 말했다. 이 회사는 30일 크래프
‘공간에 존재감을 더하는 뷰티 오브제 브랜드’를 지향하는 더스킨팩토리(대표 노현준)의 ‘오브제바이쿤달’(object by Kundal)이 △ 채널 확장 △ 콘텐츠 전략 △ 글로벌 진출을 동시에 전개, 빠른 성장세를 이어가면서 주목받고 있다. 향을 중심으로 출발한 오브제바이쿤달 브랜드는 카카오톡 선물하기를 중심으로 유통 기반을 성공리에 구축해 왔다. 특히 최근 들어오프라인으로 고객 접점을 확대하는데 성공을 거두면서 경험 중심의 브랜드로 전환에 박차를 가하기 시작했다. 쿤달의 프리미엄 라인 브랜드로 포지셔닝하고 있는 오브제바이쿤달은 ‘나만의 공간 속 기분 좋은 존재감’을 전달하기 위해 기획, 지난 2022년 소비자와 첫 만남을 가졌다. 자연 소재에서 영감을 받은 스톤·우드·빛·물 등 네이처 무드를 바탕으로 향기 또한 각 소재의 스토리에 맞게 개발함으로써 그 독창성과 차별화를 일궈냈다. 특히 카카오톡 선물하기와 프리미엄 편집숍 등을 메인 유통으로 잡고 브랜드 아이덴티티를 확립했다는 평가를 얻었다. 여기에 스톤 디퓨저·크리스탈 디퓨저 등 공간 중심의 시그니처 라인업에 기반해 ‘솔리드 퍼퓸 밤’ ‘듀 드롭 글레이즈 밤’ 등의 제품을 잇달아 선보이며 뷰티 카테고리까지
1990년대와 2000년 초반, 대한민국 화장품 유통을 이끌었던 전문점. 주요 기업들의 원 브랜드 숍 론칭과 함께 그 위력을 잃어가던 이 채널이 인터넷을 포함한 온라인 채널의 확대와 ‘올리브영&Others’로 굳어지고 있는 상황에서 새로운 오프라인 채널의 대안으로 관심을 모으고 있다. 이같은 유통변화 속에서 ‘오직 전문점을 위한 브랜드’를 기치로 내걸고 새로운 브랜드가 탄생을 알렸다. (주)케이클리(CAYCLLY·대표이사 박면범)이 야심차게 내놓은 ‘케이클리’(CAYCLLY)가 그 주인공이다. <관련기사 코스모닝닷컴 7월 5일자 기사 https://www.cosmorning.com/news/article.html?no=48375 , 코스모닝 제 381호 14면 인터뷰 기사 “전문점 가치, 케이클리(CAYCLLY)로 되살리겠습니다!” 참조> 전국 2천여 전문점 가운데 핵심 타깃으로 500여 곳을 우선 설정하고 철저한 유통·가격 관리를 통해 전문점의 가치를 새롭게 회복하고 채널에서의 지배력을 확대해 나간다는 전략을 제시했다. 케이클리(CAYCLLY) 브랜드 스토리 케이클리(CAYCLLY) 브랜드의 출발점은 자연이다. 자연으로부터 온 안전한 성분
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