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2026.06.09 (화)

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이해신 카이스트 교수, 제주서 ‘클린 PDRN’ 찾았다
이해신 카이스트 교수가 해조류에서 추출한 비건 PDRN을 들고, 헤어시장의 지각변동을 선언했다. 이해신 카이스트 화학과 석좌교수이자 폴리페놀팩토리 대표는 오늘(8일) 서울 대한상공회의소에서 기자간담회를 열었다. 이번 행사에서는 제주 해양 미세조류에서 확보한 고순도 PDRN과 전달기술을 소개했다. 지속가능한 비건 원료 ‘해조류 유래 PDRN’ 이날 이해신 대표는 해조류 유래 PDRN의 개발 배경을 설명했다. ‘생명을 해치지 않고, 효과는 더 높게, 공급은 더 지속가능하게’에 초점을 맞춰 개발했다고 밝혔다. 이 대표는 제주 바다 속 미세조류 DNA에서 답을 찾았다. 해양 미세조류 DNA 원료를 채집‧배양해 PDRN을 추출했다. 폴리페놀팩토리는 해양 미세조류에서 고순도 PDRN을 확보하는 데 집중했다. 해조류 PDRN 배양‧추출 공정을 최적화해 DNA 순도 지표인 A260/A280 1.97을 확보했다. 이 수치는 단백질성 오염이 낮은 고순도 핵산 시료임을 나타낸다. 또 단백질‧지질성 불순물이 전체의 0.1~0.2% 수준임을 확인했다. 해조류 PDRN은 연어‧철갑상어 등 동물 유래 PDRN 대비 윤리적이고 지속가능하다는 점이 특징이다. 또 식물 유래 PDRN에 비해 순도가 높고, 세포 재생 효과가 우수하다. 이탈리아에서 시작해 한국서 꽃피운 PDRN PDRN(폴리데옥시리보뉴클레오타이드)은 저분자 DNA 조각을 말한다. 아데노신 A2A 수용체 경로와 관련한 항염과 조직 회복 반응을 유도한다. 주로 연어류 생식세포 유래 DNA에서 확보했으나, 폴리페놀팩토리가 해조류 DNA를 원료로 고순도 PDRN 개발에 성공했다. 폴리페놀팩토리 측은 “PDRN 원천 연구는 이탈리아에서 시작했다. 한국에서 상용화의 꽃을 피웠다. 현재 PDNR은 의료용 성분으로 전세계에게 통용되고 있다”고 말했다. 이해신 대표는 “국내에서 PDRN 원물을 직접 생산하는 브랜드는 단 두곳이다. 해양 미세조류 유래 PDRN을 만드는 그래비티와 연어 유래 PDRN을 제조하는 리쥬란이다”고 전했다. 이어 “동물성 PDRN의 경우 윤리적인 문제와 항생제 사용 이슈가 있다. 원료 수급의 계절성‧안전성에 대한 한계도 안고 있다. 육지식물 PDRN의 경우 다당류와 2차 대사산물이 혼합된 복합원료일 확률이 높다”고 지적했다. 그는 주요 PDRN 화장품이 정확한 함량이나 성분 출처를 공개하지 않는 점을 꼬집었다. PDRN에 대한 과학적 성분 분석자료 없이 효능을 판단하기 어렵다는 의견이다. ‘그래비티 PDRN 헤어 리커버리 샴푸’ 출시 PDRN은 다양한 효능에도 불구하고 수용성이 높아 제품 적용 과정에서 한계가 노출됐다. 이에 폴리페놀팩토리는 세정 후에도 PDRN을 머물게하는 기술을 개발했다. 해조류 PDRN에 코아세르베이트(Coacervate) 전달 기술을 접목했다. ‘그래비티 PDRN 헤어 리커버리 샴푸‘는 이 기술을 상용화한 첫 번째 제품이다. ‘그래비티 PDRN 헤어 리커버리 샴푸‘는 제주산 해조류 PDRN 복합체를 100,000ppm 담았다. 폴리페놀 기반 코아세르베이트 전달 기술을 적용해 PDRN이 두피와 모발에 유지하도록 돕는다. 폴리페놀이 PDRN을 감싸 접착성을 유도한다. 세정이라는 물리적 과정을 거친 후에도 유효성분이 두피 표면에 머문다는 설명이다. 또 샴푸에는 카이스트 특허성분인 LiftMax308과 LiftMax615가 들어있다. 두피를 진정시키고 모발의 탄력‧볼륨‧윤기를 개선한다. 인체적용시험을 실시해 2주 사용 후 세정 시 모발 탈락 수가 73.66% 감소한 효과를 확인했다. 폴리페놀팩토리는 해양 미세조류 PDRN을 지속가능한 비건 원료로 알려나갈 계획이다. 비건 PDRN을 화장품‧이너뷰티‧제약‧바이오 분야에 접목, 동물유래 원료를 대체하는 효능 원료로 발전시킬 방침이다.
창간 10주년 기획 특집 시리즈 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다” ⑥
“K-화장품·뷰티는 ‘산업’ 수준 넘어선 글로벌 스탠다드 플랫폼” 임상·컨설팅·인큐베이션까지 아우르는 ‘서비스 생태계’까지 확장…‘운영체제’ 역할 수행 수출 다변화·제품 카테고리 확장·브랜드 철학·유통 시스템 개혁 등 지속성장 요건 충족 대한민국 화장품·뷰티 산업의 글로벌라이제이션과 천변만화(千變萬化)하는 시장 환경에서 생존을 넘어 성장·발전, 나아가 세계 시장을 선도하는 글로벌 리더로서의 위상 정립을 위해 전문 언론으로서의 사명을 다하겠다는 기치를 내건 코스모닝이 올해 창간 10주년(8월 15일)을 맞이합니다. 코스모닝은 현 시점에서 K-화장품·뷰티 산업이 걸어온 지난 10년간의 발자취를 새롭게 되돌아보고 새로운 미래를 향한 어젠다를 제시하기 위해 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다”는 대 주제를 설정하고 지난 5주에 걸쳐 △ 산업 전반 △ 제조 패러다임 변화 △ 브랜드 △ 유통 변화 △ 소재·부자재(용기) 산업의 새 판도에 대한 내용을 연재해 왔습니다. 이번 기획 특집 시리즈의 마지막으로 △ 글로벌 확장&생태계 플랫폼을 게재합니다. 그 동안 보여주신 독자 여러분의 많은 관심과 성원에 감사의 말씀을 전합니다. <편집자 주> K-화장품·뷰티, 글로벌 플랫폼으로 진화하다 K-화장품·뷰티 산업은 2026년 현재, 다시 한 번 구조 차원의 전환점에 서 있다. ‘Made in Korea’라는 제조 경쟁력에서 출발했던 K-화장품·뷰티는 브랜드 경쟁력을 거쳐 이제 하나의 ‘플랫폼 산업’으로 진화 중이다. 이는 단순히 수출 규모가 확대되고 있다는 의미로 한정해서는 안된다. 제조-브랜드-유통-원료-부자재-임상-컨설팅-인큐베이션 등 산업 전 영역이 유기성을 가지고 연결되며 하나의 거대한 글로벌 생태계를 형성하고 있다는 의미로 해석해야 한다. 이제 K-화장품·뷰티는 ‘제품을 판매하는 산업’에 머무는 수준이 아니라 글로벌 시장이 필요로 하는 ‘화장품·뷰티 솔루션’을 제공하는 플랫폼으로 변모하고 있다. 수출 다변화, 선택이 아닌 생존 전략 K-화장품·뷰티 성장의 첫 번째 축은 여전히 수출이다. 다만 그 방향은 완전하게 달라졌다. 코로나19 팬데믹 이전까지의 수출은 ‘오로지 중국’ 중심이었다. 2010년대가 끝날 때 까지 중국은 K-화장품·뷰티 최대 시장이었고 헤아리기 조차 힘들 정도로 많은 브랜드가 중국 의존도를 높이며 성장했다. 그러나 코로나19와 중국 경기 둔화, 현지 브랜드(C-뷰티) 부상은 시장 구조를 바꿔 놓았다. 이후 K-화장품·뷰티는 빠르게 시장을 다변화하면서 소위 ‘차이나 쇼크’를 스스로 극복할 수 있다는 자생력을 증명했다. 미국과 일본을 필두로 동남아시아·EU·중동, 그리고 아직은 그 파괴력이 미미하게 감지되고 있는 상황이지만 중남미에 이르기까지 영향력 확대는 부인할 수 없는 사실이다. 특히 미국 시장은 대한민국 화장품·뷰티 수출의 가장 중요한 성장축으로 부상했다. 아마존과 틱톡숍(온라인), 얼타뷰티·세포라·타깃(오프라인) 등 채널을 개발하고 안정성에 기반한 입점을 일궈냄으로써 새로운 기회를 스스로 창출하고 있다. 결국 전략 차원에서 외쳤던 수출 다변화가 K-화장품·뷰티 산업의 생존 공식으로 확고하게 자리매김했다. 카테고리 확장, 스킨케어를 넘어서다 K-화장품·뷰티는 오랫동안 ‘스킨케어 강국’으로 인식돼 왔다. 현재에도 수출의 중심은 기초 화장품이라는 사실은 변함없다. 하지만 최근 변화는 뚜렷하다. 색조(메이크업)·헤어케어·보디케어·더마코스메틱은 물론 이너뷰티와 뷰티 디바이스에 이르기까지 그 커버리지의 확장 속도가 급속하게 진행 중이다. 예를 들어 전통의 색조 강자 클리오와 최근 들어 급부상한 롬앤은 색조 분야에서 글로벌 영향력을 확대하는 한편, 클리오의 경우에는 스킨케어(구달)까지 확산하는 모습이다. (주)에이피알이 메디큐브 에이지알을 통해 뷰티 디바이스 시장을 공략하는 동시에 회사의 신성장 동력으로 삼고 있다 . 이러한 양상들은 K-화장품·뷰티가 특정 카테고리에 의존하지 않는 복합 산업군으로 진화하고 있음을 여실히 보여준다. 임상·컨설팅·인큐베이션, 생태계가 커진다 K-화장품·뷰티 산업의 또 다른 강점은 산업 인프라다. 과거 브랜드와 제조 중심이었다면 지금은 이를 지원하는 ‘서비스 생태계’가 빠르게 성장하고 있다. △ 기능성 검증과 글로벌 규제 대응을 위한 임상 기관의 역할 증대 △ 수출 전략·인증·현지화 마케팅을 지원하는 글로벌 컨설팅 전문 기업의 증가(시장 진입 파트너) △ 플랫폼·유통 기업(올리브영·무신사 뷰티 등)의 브랜드 인큐베이션 구조 정착 등의 현상은 산업이 단순 판매를 넘어 브랜드 생산 시스템으로 진화하고 있음을 의미한다. 글로벌 시장에서 K-화장품·뷰티는 하나의 ‘운영체제’(OS)처럼 작동하고 있다. 글로벌(해외) 브랜드는 한국 제조기업을 찾고 글로벌 유통사는 K-화장품·뷰티 브랜드를 원하며 소비자는 ‘한국발 트렌드’를 따라간다. 즉 △ 제품 △ 기술 △ 트렌드 △ 콘텐츠 △ 유통 △ 솔루션을 모두 제공하고 있는 K-화장품·뷰티를 글로벌 플랫폼으로 정의할 수 있는 근거를 여기서 찾을 수 있다. 글로벌 플랫폼으로서의 K-화장품·뷰티 플랫폼의 가장 중요한 특징은 확장성에 있다. 바로 현 시점, K-화장품·뷰티는 한국 기업 만의 산업이 아니라는 사실을 인정해야 한다. 한국에서 개발한 기술, 한국에서 제조한 제품, 한국의 브랜드 철학, 한국 유통 시스템이 세계 곳곳으로 복제돼 확산하고 있다. 이 구조가 지속하는 한 K-화장품·뷰티는 단순하거나 반짝하고 사라지는 유행으로 끝나지 않는다. 지난 10년이 K-화장품·뷰티의 ‘성장기’였다면 앞으로의 10년은 ‘플랫폼 시대’가 될 것이다. △ 브랜드를 넘어 산업으로 △ 산업을 넘어 생태계로 △ 생태계를 넘어 글로벌 플랫폼으로. K-화장품·뷰티는 세계 뷰티 산업의 새로운 기준으로 명확한 자리매김을 하고 있다. <코스모닝 편집국>
2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석<하-·영업이익·당기순이익 부문>
포컴퍼니·브랜드501·크레이버, APR·실리콘투 등과 성공 방정식 공유 1천억 원 이상 당기순이익 올린 기업 14곳…전체 308곳 기업은 당기순이익 흑자 기록 2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석<하-영업·당기순이익 부문> 영업이익 부문 분석 대상 기업 403곳 중 지난해 영업이익 흑자를 기록한 기업은 77.2%에 해당하는 311곳으로 나타났다. 이 가운데 영업이익이 성장한 기업은 159곳(전체 403곳 중 39.5%)이었으며 줄어들었지만 흑자 기조를 유지한 기업은 133곳(33.0%), 전년도의 부진을 딛고 흑자전환에 성공한 기업은 19곳(4.7%)이었다. 반면 영업이익 적자 상황에 놓인 기업은 92곳으로 22.8%에 이르렀다. 적자지속 기업은 30곳(7.4%)이었고 적자확대와 적자전환 기업은 31곳(7.7%)으로 같은 숫자였다. 성장률 기준 영업이익 상위 기업을 보면 엘텍파마켐(3,133.3%·4억8천500만 원)과 에이치엠제이코리아(1,827.6%·20억2천400만 원)가 1, 2위를 차지했다. 다만 이들 두 기업은 2024년 영업이익이 각각 1천500만 원, 1억500만 원이었다는 점을 고려해야 한다. 3위는 앱솔브랩으로 전년 대비 770.9%(443억 원)의 영업이익 증가율을 기록했으며 716.5%(133억 원)의 성장률을 올린 이니스프리는 4위에, 636.8%(343억 원)의 파미셀은 5위에 랭크됐다. 이들의 뒤를 이어 △ 파켓 597.6%(47억 원) △ 코스맥스이스트 592.3%(231억 원) △ (주)리베코스 533.8%(21억 원) △ 오타종패키징퍼시픽 522.1%(19억 원) △ (주)셀랩 480.5%(7억 원) 등이 영업이익 성장률 상위 10위권에 명함을 내밀었다. 영업이익 100억 원 이상을 기록한 기업들 가운데서는 △ 포컴퍼니(467.9%·144억 원) △ 브랜드501(391.1%·142억 원) △ 크레이버코퍼레이션(246.9%·1천648억 원) △ 에이피알(197.9%·3천655억 원) △ 부스터스(179.9%·255억 원) △ 옥시젠디벨롭먼트(177.2%·141억 원) 등이 성장률과 금액, 모두 성공을 거둔 한 해를 만든 기업이었다. 금액 기준 영업이익 상위 기업들은 대부분 매출 상위 기업에 포진한 경우가 많았다. 전년 대비 22.3%가 늘어난 7천328억 원의 영업이익을 기록한 씨제이올리브영이 최대 영업이익을 창출했다. 아모레퍼시픽홀딩스는 47.6%가 증가한 3천680억 원의 영업이익으로 2위에 올랐고 에이피알은 197.9%의 증가율(3천655억 원)을 보이며 3위를 마크했다. 이외에도 △ (주)아모레퍼시픽 3천358억 원(52.3%) △ 구다이글로벌 2천734억 원(98.5%) △ 한국콜마 2천396억 원(23.6%) △ 파마리서치 2천144억 원(70.1%) △ 실리콘투 2천54억 원(49.3%) △ 애터미 2천15억 원(12.3%) △ 휴젤 2천9억 원(20.8%) △ 코스맥스 1천958억 원(11.6%) △ 아이아이컴바인드 1천748억 원(-23.7%) △ LG생활건강 1천707억 원(-62.8%) △ 클래시스 1천706억 원(39.3%) △ 크레이버코퍼레이션 1천648억 원(246.9%) △ 더파운더즈 1천295억 원(-11.1%) △ (주)코스알엑스 1천140억 원(-35.6%) △ 에이치케이이노엔 1천109억 원(25.7%) △ 달바글로벌 1천15억 원(69.6%) 등이 전년 대비 증가 또는 감소와 관계없이 1천억 원 이상의 영업이익을 기록한 경우에 해당됐다. △ 코스메카코리아(835억 원·38.4%) △ 한솔생명과학(486억 원·148.3%) △ 아이리스브라이트(393억 원·36.0%) △ 잉글우드랩(374억 원·98.9%) △ 파미셀(343억 원·636.8%) △ 잉글우드랩코리아(307억 원·86.5%) △ 코스맥스비티아이(270억 원·60.7%) △ 비앤비코리아(262억 원·57.9%) △ 이삼오구(261억 원·133.5%) 등도 영업이익 성장률 30% 이상을 기록하면서 금액 기준 50위 권내에 이름을 올린 기업들이다. 당기순이익 부문 당기순이익 지표는 특이한 기업 상황이 전제되지 않는 한 영업이익과 크게 다르지 않은 양상을 보이는 만큼 2025년의 경우에도 비슷한 상황을 나타냈다. 당기순이익 흑자 기업은 308곳으로 전체 403곳 가운데 76.4%의 점유율을 보였다. 성장 기업은 147곳(36.5%), 감소했지만 흑자 상황은 유지한 곳이 122곳(30.3%), 그리고 흑자전환에 성공한 기업은 39곳(9.7%)으로 집계됐다. 반대로 95곳(23.6%)의 적자기업 중에서 27곳(6.7%)은 전년도의 적자 상황을 벗어나지 못했고 34곳(8.4%)은 오히려 적자 폭이 확대됐으며 역시 같은 숫자인 34곳은 적자로 전환하고 마는 쓴맛을 맛보아야 했다. 당기순이익 성장률 상위 30곳 중에서 100억 원 이상의 당기순이익을 올린 기업들은 △ 2위 동구바이오제약(2,419.9%·502억 원) △ 8위 엘앤피코스메틱(614.1%·1천12억 원) △ 9위 앱솔브랩(613.9%·355억 원) △ 12위 파미셀(536.4%·403억 원) △ 14위 디에스엠뉴트리션코리아 (475.3%·107억 원) △ 17위 달바글로벌(413.0%·791억 원) △ 21위 포컴퍼니(339.8%·128억 원) △ 22위 브랜드501(331.1%·112억 원) △ 29위 고운세상코스메틱(206.0%·798억 원) 등이었다. 2025년에 1천억 원 이상의 당기순이익을 올린 기업은 모두 14곳이었다. 씨제이올리브영이 전년대비 14.3%가 증가한 5천439억 원의 실적으로 1위에 오른 것을 비롯해 2024년보다 55.3%가 줄어들었지만 2천922억 원을 기록한 아모레퍼시픽홀딩스가 2위, 이와는 반대로 169.2%의 성장률을 보이면서 바짝 추격하고 있는 에이피알이 2천897억 원으로 3위에 랭크됐다. 2천473억 원(-58.9%)의 당기순이익을 기록한 (주)아모레퍼시픽은 금액 기준 4위, 88.1%의 성장률과 2천337억 원을 마크한 구다이글로벌이 5위, 39.6%가 증가해 1천686억 원을 올린 실리콘투는 6위였다. △ 7위 파마리서치 1천683억 원(89.2%) △ 8위 한국콜마 1천682억 원(34.2%) △ 9위 애터미 1천528억 원(25.0%) △ 10위 휴젤(주) 1천470억 원(2.7%) △ 11위 아이아이컴바인드 1천351억 원(-30.7%) △ 12위 클래시스 1천320억 원(35.3%) △ 13위 코스맥스 1천311억 원(48.2%) △ 14위 엘앤피코스메틱 1천12억 원(614.1%) 등도 1천억 원 이상의 당기순이익을 기록하면서 이익경영에 성공하는 모습이었다. <2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석 요약: 아래 첨부 문서 또는 코스모닝닷컴 자료실 → 통계&마케팅 데이터 https://www.cosmorning.com/mybbs/bbs.html?mode=view&bbs_code=data&cate=&page=&search=&keyword=&type=&bbs_no=220452 참조>
6월 1일 현재, 올리브영(온라인몰) 입점 브랜드 수는?
메이크업 227개 브랜드로 최다…클렌징 210개·선케어 208개 헤어·보디케어 164개·스킨케어 163개…이달엔 9개 브랜드 신규 진입·5개 브랜드 퇴출 현 시점, 대한민국 화장품 유통의 핵심은 어디인가. 그 어떤 설명과 조건 필요없이 단연 ‘올리브영’이다. 온-오프라인을 망라해도, 다이소의 도전이 아무리 거세다고 해도, 백화점·면세점에서의 럭셔리 브랜드의 위세가 앞선다고 해도, 무신사를 포함한 새로운 유통 모델이 탄생하고 있을지라도 이 물음에 대한 답은 올리브영으로 귀결하고 있다. 코스모닝은 이러한 화장품·뷰티의 유통 상황을 적시, 이달부터 매월 1일을 기준으로 올리브영(온라인몰)에 입점해 있는 화장품·뷰티 브랜드의 현황과 변동 사항을 분석하는 동시에 11개 카테고리별 △ 조회수 톱10 △ 리뷰수 톱10 등을 조사해 분석·게재하는 시리즈를 기획, 진행한다. 이를 위해 코스모닝은 지난 4월과 5월에 사전 작업을 통해 기본 데이터를 확보했으며 이를 기반으로 6월 2일 현재 올리브영 온라인몰에 입점해 있는 브랜드·제품 상황과 비교했다. 코스모닝의 이 기획 시리즈는 각 화장품·뷰티 책임판매업자 뿐만 아니라 제조업자·마케팅 전문 기업을 포함한 모든 관련 산업의 사업계획·전략 수립과 분석에 기본 틀이 될 수 있을 것으로 확신하며 독자 여러분의 많은 관심과 성원을 기대한다. <편집자 주> 요약 현재 올리브영 온라인몰에 입점해 있는 화장품·뷰티 카테고리는 모두 11개로 확인할 수 있다. 이는 올리브영이 분류한 기준임을 밝힌다. 11개의 카테고리는 △ 스킨케어 △ 마스크팩 △ 클렌징 △ 선케어 △ 메이크업 △ 메이크업툴 △ 더마(더모)코스메틱 △ 네일 △ 헤어케어 △ 보디(바디)케어 △ 향수·디퓨저 등이다. <올리브영 온라인몰에서는 더마코스메틱을 더모코스메틱으로, 보디케어를 바디케어로 표기하고 있으나 코스모닝이 견지하고 있는 표기원칙에 기준해 더마코스메틱, 보디케어로 표기함.> 자료 확보 최초 시점이었던 4월에는 11개 카테고리에 모두 1천473개 브랜드가 입점한 상태였으나 5월에는 1천521개로 48개가 늘어났고, 6월에는 1천529개로 5월보다 8개가 더 늘어났다. 이는 각 카테고리에 중복 입점해 있는 브랜드 수를 모두 합산한 수치다. 여기서 각 카테고리에 중복 입점해 있는 브랜드를 제외할 경우 △ 4월 825개 △ 5월 848개(23개 증가) △ 6월 852개(4개 증가)로 나타났다. 6월 현재 가장 많은 브랜드가 입점해 있는 카테고리는 메이크업으로 227개의 브랜드가 입점, 14.8%의 점유율을 보이고 있다. 뒤를 이어 △ 클렌징 210개(13.7%) △ 선케어 208개(13.6%) △ 헤어케어와 보디케어가 각각 164개(10.7%) △ 스킨케어 163개(10.7%) △ 마스크팩 143개(9.4%) △ 향수·디퓨저 121개(7.9%) △ 메이크업 툴 66개(4.3%) △ 더마코스메틱 46개(3.0%) △ 네일 17개(1.1%)의 순으로 카테고리를 구성하고 있는 양상이다. 5월에는 4월에 비해 입점 브랜드 수가 48개 늘어났으나 6월에는 5월 대비 8개 늘어나는데 그쳤다. 다만 이는 5월에 보디케어 입점 브랜드가 40개나 증가한 데 따른 것으로 예외 상황으로 해석하는 것이 무리가 없어 보인다. 카테고리별 조회 수 톱10 스킨케어 카테고리에서는 △ 바이오더마 [6월 올영픽] 바이오더마 하이드라 비오토너 500ml 기획(+250ml 증정) (조회수 384·이하 ( )은 조회수을 뜻함) △ 브링그린 [수부지 토너] 브링그린 티트리 시카 수딩 토너 (500ml/250ml) (341) △ 라운드랩 [6월 올영픽/미스트형] 라운드랩 1025 독도 토너 300ml 1+1 기획(+늘어나는 스킨패드 30매) (269) △ 아비브 [수분진정] 아비브 어성초 카밍 토너 스킨부스터 더블 기획(200ml+200ml) (166) △ 웰라쥬 [첫 수분토너/대용량] 웰라쥬 리얼 히알루로닉 100 토너 300ml 기획(+화장솜 60매) (162) △ 파티온 [7일 특가/속건조해결] 파티온 포도당 하이드로 에센스토너 300ml 더블 기획(2개입) (114) △ 브링그린 [온라인단독 진정SET] 브링그린 티트리 시카 수딩 토너&크림 세트 (104) 등 7개 제품이 조회 수 100회 이상을 기록하면서 톱7 안에 이름을 올렸다. 마스크팩 카테고리에서는 메디힐의 우세가 압도한다. △ 메디힐 [단독기획 8+1매] 메디힐 하이퍼 겔마스크 4종(콜라겐/PDRN/마데카소사이드/히알루론산) (4,476) △ 메디힐 [15년 연속 1위] 메디힐 마데카소사이드 에센셜 마스크 10+1매 기획 (2,958) △ 메디힐 [7일 한정판매/15년 연속 1위] 메디힐 에센셜 마스크팩 10+1매 기획 7종 골라담기 (2,851) 등 조회 수 1위~3위 모두가 메디힐 브랜드 제품으로 채웠다. 클렌징 카테고리는 아렌시아·비플레인 등 두 개의 브랜드가 조회 수 1천 회를 넘기면서 강세를 보이고 있다. 여름 시즌이 본격화하면서 선케어에 대한 조회 수가 상승세를 기록 중이다. 해당 카테고리에서도 메디힐의 강세가 뚜렷한 상황. 메디힐을 필두로 이니스프리·구달·닥터지(2개 제품)·라운드랩 등 5개 브랜드의 6개 제품이 최하 1천12회(라운드랩)에서 최고 6천157회(메디힐)의 조회 수를 올리면서 상위권을 점유했다. 메이크업 카테고리에서는 롬앤·3CE·퓌·얼터너티브 스테레오·컬러그램·로지킴·페리페라·아떼 등 모두 8개 브랜드가 조회 수 1천회 이상을 올렸고 롬앤은 10위에도 랭크시켜 메이크업 부문에서 유일하게 2개 제품을 랭크시킨 브랜드가 됐다. 더마코스메틱 카테고리는 인디 브랜드보다는 기존 네오팜·아모레퍼시픽 등의 정통 화장품 기업, 동아제약·동국제약과 같은 기업제약기업, 그리고 글로벌 브랜드의 강세가 돋보이는 유일한 분야다. 제로이드 수딩크림(80ml 기획·네오팜)이 2천686회에 이르는 조회 수를 보이며 1위에 올랐고 그 뒤를 에스트라·세포랩·라로슈포제(2품목)·파티온·센텔리안24·바이오더마·피지오겔 등이 상위권에 이름을 올렸다. <2026년 4월~6월 올리브영(온라인몰) 입점 브랜드 조회 수· 리뷰 수: 아래 첨부문서 참조>
2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석<상-매출액 부문>
2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석<상-매출액 부문> 지난해 우리나라 화장품·뷰티 기업 403곳 가운데 67%에 해당하는 268곳이 매출 성장을 시현했고 나머지 33%·135곳의 기업은 매출액이 감소한 것으로 나타났다. 매출액 1조 원 이상을 기록한 기업은 모두 14곳으로 전년(2024년 10곳)보다 4곳(에이피알·구다이글로벌·실리콘투·에이치케이이노엔)이 늘었다. 영업이익 흑자(성장·감소·흑자전환 포함) 기업은 311곳(77.2%), 반면 적자(적자지속·적자확대·전자전환 포함) 기업은 92곳(22.8%)이었다. 당기순이익 지표에서는 308곳(76.4%)의 기업이 흑자를 기록했지만 95곳(23.6%)은 적자에 그쳤다. 이같은 내용은 코스모닝이 지난달 29일까지 금융감독원 전자공시시스템을 통해 사업·감사보고서를 제출한 국내 화장품·뷰티 기업 403곳의 3대 경영지표(매출액·영업이익·당기순이익)와 레버리지 비율(자본·부채·부채비율)을 분석한 결과다. 특히 지난해의 경우 최근 몇 년 동안 국내외 화장품·뷰티 업계의 이슈메이커로 부상한 에이피알·구다이글로벌·실리콘투 등이 모두 매출액 1조 원을 돌파하면서 시장 판도 변화를 주도했고 코스맥스·한국콜마 ‘쌍두마차’가 이끄는 OEM·ODM 기업들의 분전과 상승세가 이어지는 양상을 연출했다. 매출 1조 원 이상 기업 14곳…전년대비 4곳 증가 1000억 이상~2천억 미만, 14곳 늘어나며 튼실한 허리역할 담당 매출액 부문 분석 대상 403곳의 화장품·뷰티 기업 중 매출이 늘어난 기업은 268곳, 줄어든 기업은 135곳이었다. 매출액 구간 별로 살피면 1조 원 이상의 기업은 모두 14곳(전체 403곳 중 점유율 3.5%)으로 2024년의 10곳에 비해 4곳이 늘어났다. 새롭게 매출 1조 원 클럽에 입성한 곳은 에이피알·구다이글로벌·실리콘투·에이치케이이노엔이다. △ 5천억 원 이상~1조 원 미만이 16곳(점유율 4.0%·2024년 대비 3곳 증가) △ 2천억 원 이상~5천억 원 미만은 37곳(9.2%·1곳 증가) △ 1천억 원 이상~2천억 원 미만은 48곳(11.9%·14곳 증가) △ 800억 원 이상~1천억 원 미만은 30곳(7.4%·1곳 감소) △ 500억 원 이상~800억 원 미만이 54곳(13.4%·6곳 감소) △ 300억 원 이상~500억 원 미만은 75곳(18.6%·6곳 증가) △ 200억 원 이상~300억 원 미만이 42곳(10.4%·10곳 감소) △ 100억 원 이상~200억 원 미만은 55곳(13.6%·12곳 감소) △ 100억 원 미만 기업은 32곳(7.9%·2곳 감소) 등의 분포를 보였다. 지난 2024년에 가장 높은 점유율(17.0%)을 기록했던 300억 원 이상~500억 원 미만 구간이 지난해에도 18.6%의 점유율로 가장 높은 매출액 구간이었고 1천억 원 이상~2천억 원 미만 구간은 가장 많은 증가수(14곳)를 보이면서 튼실한 허리 역할을 해낸 모습이었다. 이들 403곳 화장품·뷰티 기업의 지난해 평균 매출액은 1천903억8천100만 원으로 집계됐다. 매출액 성장률 기준 상위 50곳을 보면 알에프스탠다드가 371.1%의 성장률로 가장 높았으나 전년 매출이 5억5천만 원이었다는 점을 고려하면 큰 의미를 부여하기는 어렵다. ‘조선미녀’의 성공과 잇따른 M&A, 그리고 IPO를 앞두고 있는 구다이글로벌은 1조4천718억 원의 매출을 올리면서 전년 대비 294.5%의 성장률을 기록, 사실상 매출액 최고 성장률 기업에 등극했다. 뒤를 이어 △ 앱솔브랩(브랜드: 셀리맥스) 276.8%(462억 원 → 1천742억 원) △ 브랜드501(브랜드: 닥터멜락신) 191.9%(800억 원 → 2천337억 원) △ 디엔코스메틱스(브랜드: 이지듀) 159.7%(672억 원 → 1천746억 원) △ 엘에스화장품(OEM·ODM 전문 기업) 120.4%(325억 원 → 717억 원) △ 에이피알(브랜드: 메디큐브(에이지알)·에이프릴스킨) 111.3%(7천228억 원 → 1조5천273억 원) △ 크레이버코퍼레이션(브랜드: 스킨1004) 111.2%(3천210억 원 → 6천780억 원) △ 부스터스(브랜드: 이퀄베리) 109.6%(728억 원 → 1천527억 원) 등이 전년 대비 두 배 이상의 매출 성장을 시현한 기업으로 이름을 올렸다. 매출액 1천억 원 이상을 기록한 기업들 가운데 매출 성장률 상위권에 포진한 기업들은 △ 10위 포컴퍼니(95.9%·1천658억 원) △ 12위 한솔생명과학(91.9%·1천113억 원) △ 15위 아이리스브라이트(80.1%·1천709억 원) △ 18위 파미셀(75.9%·1천141억 원) △ 19위 비앤비코리아(75.8%·1천412억 원) △ 21위 달바글로벌(68.2%·5천197억 원) △ 22위 더파운더즈(67.8%·7천177억 원) △ 26위 실리콘투(61.4%·1조1천163억 원) △ 28위 올리브인터내셔널(58.5%·1천757억 원) △ 34위 파마리서치(53.2%·5천363억 원) △ 35위 그린코스(51.7%·1천229억 원) △ 38위 토리든(47.5%·2천743억 원) △ 40위 그레이스(43.5%·1천945억 원) △ 44위 코코스팩(40.7%·1천382억 원) △ 48위 신안피앤씨(39.2%·1천24억 원) △ 49위 클래시스(38.6%·3천368억 원) 등이다. 2024년 대비 금액 기준 상위 기업들을 살펴보면 사실 상 성장률 기준 1위라고 할 수 있는 구다이글로벌이 지난해 무려 1조987억 원의 증가를 시현, 1위 자리에 올랐다. 지난해 구다이글로벌의 매출액은 1조4천718억 원이었다. 국내 화장품·뷰티 유통을 압도한 여세를 몰아 글로벌 채널로 확장세를 넓히고 있는 씨제이올리브영은 지난 한 해 1조604억 원의 매출 증가를 이뤄 총 매출액을 5조8천539억 원으로 늘려놓았다. 구다이글로벌에 이어 매출 금액 기준 성장 2위다. 이들 두 곳에 이어 △ 에이피알 8천46억 원 △ 실리콘투 4천248억 원 △ (주)아모레퍼시픽 3천677억 원 △ 아모레퍼시픽홀딩스 3천633억 원 △ 크레이버코퍼레이션 3천569억 원 △ 더파운더즈 2천899억 원 △ 한국콜마 2천704억 원(제약·식품·패키징·석오캐나다 등 매출 포함) △ 코스맥스 2천327억 원 △ 달바글로벌 2천107억 원 △ 파마리서치 1천862억 원(의약품·의료기기 등의 매출 포함) △ 에이치케이이노엔 1천660억 원(전문 의약품 매출 포함) △ 브랜드 501 1천536억 원 △ 엘오케이 1천313억 원 △ 앱솔브랩 1천280억 원 △ 코스메카코리아 1천166억 원 △ 동국제약 1천147억 원(제약 매출 포함) △ 디엔코스메틱스 1천73억 원 등이 전년보다 1천억 원이 넘는 매출 증가를 기록하는 성과를 거뒀다. <2025년 화장품·뷰티 기업 403곳 경영실적·레버리지 비율 종합 분석<하-영업이익·당기순이익 부문으로 계속>

해외시장

中 '라이브커머스 감독관리 방법' 본격 시행

전 세계 최대 규모의 라이브커머스 시장 규모를 자랑하는 중국의 ‘라이브커머스 감독관리 방법’이 지난 1일부터 발효돼 시행에 들어갔다. 중국시장감독관리총국은 “지난해 12월 18일 국가인터넷정보판공실령 제117호로 발표한 라이브커머스 감독관리 방법을 2026년 2월 1일부터 발효한다”고 밝혔다. 전체 7장 69조(68·69조는 부칙)로 구성한 라이브커머스 감독관리 방법은 △ 라이브 전자상거래 플랫폼 경영자 △ 라이브룸 운영자·라이브 마케팅 인원 △ 라이브 마케팅 인원 서비스 기관 △ 감독관리 △ 법적 책임 등을 규정하고 있다. 핵심 용어 정의 ‘라이브 전자상거래’(直播电商)란 ‘인터넷 사이트·애플리케이션 등을 통해 영상 라이브·음성 라이브 또는 여러 라이브의 결합 등의 형식으로 상품을 판매하거나 서비스를 제공하는 경영활동’으로 정의했다. ‘라이브 전자상거래 플랫폼 경영자’는 라이브 전자상거래 활동에서 △ 네트워크 경영장소 △ 거래 매칭 △ 정보 공개 등 서비스를 제공해 거래 쌍방 또는 다자가 독립 거래활동을 수행하도록 하는 법인 또는 비법인 조직을 말한다고 명시해 뒀다. ‘라이브룸(直播间) 운영자'는 △ 라이브 전자상거래 플랫폼에서 계정을 등록하거나 △ 자체

이슈

식품의약품안전처 발표 ‘2025년 화장품 생산 수출 통계 자료’ 분석<하>

식품의약품안전처 발표 ‘2025년 화장품 생산 수출 통계 자료’ 분석<하> 화장품 최대 수출 대상국은 미국…수출 대상국가는 202국가 지난해 우리나라 화장품의 국가별 수출액은 미국이 22억 달러로 1위, 2위는 중국으로 20억 달러, 3위는 일본으로 11억 달러로 나타났다. 대미 화장품 수출액은 지난 2021년 처음 2위(8억4천만 달러)를 기록한 후 지속 증가세를 유지, 2023년에 10억 달러를 넘겼고 지난해에 처음으로 우리나라 화장품 수출 대상국 1위로 올라섰다. 중국은 전년 대비 19%가 감소했으며 일본은 4.9% 증가하는 양상을 보였다. 뒤를 이어 홍콩·베트남(베트남은 10.0% 감소) 등이 4·5위에 랭크됐고 상위 10국가는 전체 수출액의 70.7%를 차지했다. 특히 상위 10위권 국가 중 폴란드는 전년 대비 115%라는 가장 가파른 증가세를 보이며 9위에, 아랍에미레이트 연합은 전년 대비 70.6% 늘어나 8위를 기록했다. 수출 부문에서 또 다른 의미는 수출 대상국가의 확대와 다변화 성공이다. 지난해 우리나라 화장품 수출국은 전년도의 172국가에서 202국가로 30국가가 더 늘어났다. 사실상 전 세계 대부분의 국가에 수출이 이뤄지고 있

140년 전통의 헤어 브랜드 웰라가 국내시장에 다시 진출한다. 지난해 2월 국내시장에서 물러난지 약 1년 만이다. 에스엠코스(대표 류인택)가 웰라프로페셔널 공식 유통사로 선정됐다고 밝혔다. 이 회사는 국내 미용실에 사이오스‧슈바츠코프 등을 판매하는 헤어 전문 기업이다. 웰라프로페셔널의 혁신 제품과 기술을 국내 미용실에 널리 보급할 계획이다. 웰라프로페셔널은 1880년 독일에서 탄생했다. 염모제 '일루미나 컬러'와 '시스템 프로페셔널' 브랜드를 중심으로 성장하고 있다. 일루미나 컬러는 모발 손상을 줄이면서 투명한 광채를 선사한다. 시스템 프로페셔널은 프리미엄 헤어케어의 정점을 상징하는 브랜드다. 모발 연구와 두피과학을 기반으로 초개인화 헤어케어 솔루션을 제공한다. 에스엠코스는 웰라프로페셔널의 전국 유통망을 재정비한다. 또 그로스 허브(Growth Hub) 전략을 도입해 미용실들과 협력해나갈 예정이다. 체계적인 교육 프로그램과 디지털 마케팅을 지원하며 동반 성장한다는 목표다. 에스엠코스 관계자는 “웰라의 새출발을 기념해 브랜드 캠페인을 실시하고, 쇼케이스와 마스터 클래스 등을 열 계획이다. 웰라와 장기적 파트너십을 통해 국내 미용산업의 미래를 함께 만들어 나가겠

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

심재숙 작가 ‘캔버스가 된 폐 종이’ 전시회 개최

심재숙(가천대 경영대학원 교수) 작가가 6월 8일(월)부터 19일(금)까지 경기 마두동 가온갤러리에서 ‘캔버스가 된 폐 종이’ 전시회를 개최한다. 이번 전시회에서는 버려진 종이를 활용한 콜라주 작품을 소개한다. 폐종이를 예술로 탄생시킨 작가는 순환과 생명의 메시지를 전한다. ‘캔버스가 된 폐 종이’(Waste paper turned into a canvas)는 환경과 창의성의 교차점을 상징한다. 무심히 버린 종이상자를 재료로 지속가능한 이야기를 들려준다. 심재숙 작가는 폐지의 물성과 질감에 주목했다. 폐지를 캔버스 삼아 드로잉하고 잡지 조각을 연결해 역동적인 예술작품을 탄생시켰다. 이를 통해 자원 순환 가치를 표현하고, 업사이클링 아트의 지평을 확장했다. 작품은 환경보호의 중요성과 과소비‧낭비에 대한 경각심을 일깨운다. 특히 작가는 손으로 찢은 종이 조각을 겹겹이 쌓아 독특한 질감을 구현했다. 회화에서 느낄 수 없는 입체감과 생동감을 창조했다. 정보 전달용 종이들이 고유의 색과 형태, 의미를 담은 채 예술적 언어로 되살아났다. 심재숙 작가는 환경문제를 고발하거나 무거운 메시지를 강요하지 않는다. 관람객들에게 아름다운 시각적 경험을 선사하며 질문을 던진다. 우