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2026.05.13 (수)

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식약처·지재처·관세청, 해외직구 위조 의심 화장품 안전검사
식품의약품안전처(처장 오유경· www.mfds.go.kr )가 지식재산처·관세청 등과 민관합동으로 해외직구 화장품 구매검사를 실시한다. 식약처는 “해외 온라인 플랫폼을 통한 화장품 직접 구매가 증가함에 따라 소비자 안전을 확보하고 K-브랜드 신뢰도를 유지하기 위해 이를 시행한다”고 밝히고 “화장품 해외직구 온라인 구매액은 지난 2021년 2천566억 원을 시작으로 지난해에는 4천217억 원(KOSIS(국가통계포털) 자료 기준)까지 늘어났으며 해외 온라인 K-브랜드 위조화장품 차단건수는 지난 2023년 1만6천774건 → 2024년 2만3천494건 → 2025년 3만6천116건(지식재산처 자료)까지 증가한 상황”이라고 덧붙였다. 올해 안전검사 1200건으로 확대 시행 관련해 식약처는 지난 2024년부터 수행해 온 해외직구 화장품에 대한 안전검사를 지난해 1천80건에서 올해 1천200건 규모로 확대한다는 계획이다. 이번 검사는 위조 의심 화장품을 포함해 △ 정보수집 △ 구매 △ 검사·판정 △ 조치 등 각 단계로 진행하며 정부와 민간(대한화장품협회·한국지식재산보호원·무역관련지식재산권보호협회·카트리시험연구원)이 협력, 실시하게 된다. 이는 지난해 국무총리 주재 제 6회 국가정책조정회의(2025년 11월 27일)에서 발표한 ‘K-뷰티 안전·품질 경쟁력 강화 방안’의 일환이다. 전 세계에서 큰 인기를 끌고 있는 K-화장품·뷰티의 지식재산권을 보호하고 위조화장품 유통으로 인한 기업과 소비자의 피해를 예방하기 위해 올해는 위조 의심 화장품을 검사 대상에 포함한 것. OECD의 2024년 리포트에 따르면 전세계에서 한국기업의 지재권 침해 위조상품 규모는 97억 달러(약 11조 원)이며 세관 압류가액 기준 화장품 비중이 10%를 차지해 전자제품과 섬유·의류에 이어 3위 수준에 이른다. 우려 확인 제품, 반입·판매금지 전제로 통관 보류 식약처는 검사를 통해 위해 우려를 확인한 해외직구 화장품에 대해서는 국내에 반입·판매가 이뤄지지 않도록 통관 보류, 그리고 해당 온라인 플랫폼·방송통신심의위원회를 통해 판매 사이트를 차단 조치할 예정이다. 동시에 소비자 주의를 당부하기 위해 식약처 대표 누리집에 검사 결과를 공개하는 한편 피해 기업에는 ‘K-브랜드 분쟁대응 전략 사업’과 연계, 해외 판매자에 대한 현지 대응(행정·형사단속, 민·형사 소송 등)을 지원할 계획도 밝혔다. 식약처, 법·제도 차원 모든 조치 강구에 역점 식약처는 “최근 불량·위조 제품의 유통 증가로 소비자 안전 우려와 동시에 그간 우리 화장품 기업이 쌓아 올린 노력의 결실을 훼손할 수 있다”고 지적하면서 “안전과 품질 경쟁력을 갖춘 K-화장품을 전 세계 소비자들이 안심하고 사용할 수 있도록 법·제도 차원의 조치를 해 나갈 것”이라고 강조했다. 지재처도 “K-브랜드 보호는 단순한 권리 확보를 넘어 K-뷰티 기업의 글로벌 경쟁력 강화와 직결하는 과제”라며 “피해 기업을 대상으로 해외 위조상품 모니터링부터 분쟁대응 전략 수립, 현지 대응까지 전 과정 맞춤형 대응 지원을 통해 우리 수출기업의 브랜드 보호를 위해 적극 노력하겠다”고 밝혔다. 관세청은 “K-뷰티 기업의 위조화장품 유통을 근절하기 위해서는 국경단계 통관단속을 강화하는 것이 중요하다”며 “K-화장품 기업, 식약처, 지재처, 해외세관과 협력 강화를 통해 K-화장품의 국내·외 불법 유통 차단에 최선을 다하겠다”고 전했다.
창간 10주년 기획 특집 시리즈 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다” ③
브랜드 전성시대, ‘팔수 있는 구조’ 만들어야 지속가능 보장 시스템이 브랜드 기업 미래 결정…탄생보다 퇴출이 더빠른 ‘냉혹한 현실’서 생존 가능해 인디브랜드→메가브랜드 성공신화 만든 APR·구다이글로벌·비나우·티르티르 등 쾌속 항진 대한민국 화장품·뷰티 산업의 글로벌라이제이션과 천변만화(千變萬化)하는 시장 환경에서 생존을 넘어 성장·발전, 나아가 세계 시장을 선도하는 글로벌 리더로서의 위상 정립을 위해 전문 언론으로서의 사명을 다하겠다는 기치를 내건 코스모닝이 올해 창간 10주년(8월 15일)을 맞이합니다. 코스모닝은 현 시점에서 K-화장품·뷰티 산업이 걸어온 지난 10년간의 발자취를 새롭게 되돌아보고 새로운 미래를 향한 어젠다를 제시하기 위해 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다”는 대 주제를 설정하고 △ 산업 전반 △ 제조 패러다임 변화 △ 브랜드 △ 유통 변화 △ 소재·부자재(용기) 산업의 새 판도 △ 글로벌 생태계 확장 등 6개 부문에 걸쳐 기획 특집 시리즈를 연재합니다. 독자 여러분의 많은 관심과 성원을 기대하겠습니다. <편집자 주> K-화장품·뷰티 산업은 지금 그 어느 때보다 역동성 넘치게 움직이고 변화하고 있다. 매일 새로운 브랜드가 등장하고, 또 상당수는 조용히 시장에서 사라진다. 브랜드의 탄생과 소멸이 반복되는 이 현상은 단순한 시장 경쟁의 결과가 아니다. 산업 구조 자체가 ‘초경쟁 체제’로 진입했음을 의미한다. 불과 10여 년 전까지만 해도 화장품·뷰티 시장은 대기업 중심이었다. 아모레퍼시픽·LG생활건강과 같은 대형 브랜드가 시장을 주도해 왔고 소비자는 오랜 기간 특정 브랜드에 충성했다. 그러나 디지털 전환과 유통 구조 변화(이 과정에서 코로나19팬데믹을 빼놓을 수 없는 중요한 분기점이다)는 이 질서를 완전히 바꿔 놓았다. 이제 브랜드는 더 이상 ‘오래된 이름’만으로 살아남을 수 없다. 트렌드를 읽는 속도, 소비자와 연결되는 방식, 그리고 글로벌 시장에서의 확장 능력이 브랜드 생존의 핵심 변수로 작동하고 있다. 하루가 다르게 태어나고, 사라진다 국내 화장품 시장은 브랜드의 ‘생멸 주기’가 매우 짧다. 지금도 여전히 각 카테고리 별로는 영향력을 발휘하거나 새로운 방향 전환을 통해 시장에서의 생존을 이어가고 있는 브랜드들이 움직이고 있지만 소비 트렌드 변화와 채널 구조 변화에 따라 영향력은 빠르게 재편되고 있는 것이 현실이다. 특히 최근에는 인디 브랜드의 등장 속도가 더욱 빨라졌다. 화장품·뷰티 플랫폼과 SNS를 기반으로 한 새 브랜드가 매년 수백 개씩 등장하고 있으며 소비자는 이들을 실시간으로 평가한다. 문제는 ‘탄생’보다 ‘생존’이다. 화장품·뷰티 산업계에서는 “히트상품 하나로 1~2년은 갈 수 있어도, 5년을 버티는 브랜드는 드물다”는 말이 공공연하다. 인디 브랜드의 폭발, 그러나 생존은 더 어렵다 인디 브랜드의 약진은 최근 K-화장품·뷰티 시장의 가장 큰 변화다. 코스모닝의 조사에 따르면 지난해 매출 기준 1천억 원을 돌파한 화장품 기업(생산공장(시설)을 보유한 기업은 제외·사업보고서 또는 감사보고서를 제출한 기업 기준·사업보고서 또는 감사보고서를 제출하지 않은 기업의 경우 매출액은 추정)은 35곳에 이른다. <도표 참조> 조선미녀·스킨천사 등을 운용하고 있는 구다이글로벌은 IPO를 앞두고 10조 원이 넘는 기업가치를 인정받고 있다. △ 달바·비거너리 바이 달바를 보유한 달바글로벌 △ 넘버즈인·퓌·플라스킨의 (주)비나우 △ 닥터엘시아로 단숨에 3천억 원대 매출에 진입한 (주)더퓨어랩 △ 라운드랩의 서린컴퍼니 △ 밀크터치·성분에디터·마미케어를 보유하고 있는 올리브인터내셔널 △ 닥터포헤어·어노브의 (주)와이어트 △ 아비브·네이밍 등으로 지난해 1천600억 원이 넘는 매출을 올린 포컴퍼니 등은 단기간에 시장의 주목을 받으며 고속 성장, 이제는 더 이상 인디 브랜드가 아닌 ‘글로벌 메가 브랜드’로서의 입지를 다져가고 있다. 이들은 이전 대기업과 달리 민첩한 의사결정과 강한 브랜드 콘셉트를 무기로 삼았다. 특히 이들의 공통점은 △ 명확한 제품 철학 △ SNS 기반 팬덤 형성 △ 글로벌 플랫폼 활용 △ D2C(Direct to Consumer) 전략 등으로 요약 가능하다. 그러나 성공 사례 뒤에는 수많은 실패 사례가 존재한다. 브랜드 정체성이 약하거나 히트상품 의존도가 높은 브랜드는 빠르게 시장에서 퇴출되는 현상 역시 가속화 양상을 보인다. 이종 산업의 진입과 M&A 가속 화장품 산업의 성장성은 다른 산업의 자본을 끌어들이고 있다. 패션 기업은 뷰티 브랜드를 인수하고 제약사는 더마 코스메틱을 확대하며 식품기업은 이너뷰티 시장에 진출하고 있다. △ CJ올리브영-PB와 인큐베이팅 강화 △ 신세계인터내셔날-연작·비디비치 등의 자체 브랜드 육성과 수입 화장품 브랜드 믹싱을 통한 코스메틱 사업부의 매출·영업이익 구조 향상(2025년 코스메틱 사업부 추정 매출액 4천500억 원) △ 동국제약-센텔리안24 중심 더마코스메틱 확장 △ APR-메디큐브 에이지알(뷰티 디바이스) 등을 포함한 디지털 기반 브랜드 확장 등이 대표사례다. M&A 역시 활발하다. 브랜드를 처음부터 만드는 것보다 시장에서 이미 검증을 완료한 브랜드를 인수하는 것이 더 효율성이 높다는 판단 때문이다. 조선미녀로 급상승한 구다이글로벌이 이후 △ 티르티르 경영권 인수 △ 크레이버코퍼레이션의 스킨천사 인수 △ 색조 브랜드 라카 인수 등 가공할 만한 속도를 보이면서 시장을 장악한 경우가 가장 최근의 움직임이었으며 이는 이제 화장품·뷰티 업계의 일반 현상으로 굳어지고 있는 모양새다. 중국 이후, 수출 다변화가 브랜드 생존 좌우 2010년을 전후해 수많은 브랜드가 중국 시장에 의존했다. 그리고 실제로 성공 신화를 쓴 경우도 많았다. 그렇지만 사드배치(2016년 공식 발표·2017년부터 운용 시작)를 기점으로 중국 리스크는 자의든, 타의든 이를 구조차원에서 바꿔놓는 역할을 했다. 현재 브랜드들은 미국·일본·동남아·유럽·중동으로 이동하고 있는 양상이 뚜렷하다. 특히 △ 미국 아마존 △ 일본 큐텐 △ 동남아 쇼피·라자다 등 디지털 플랫폼은 중소 브랜드에게 새로운 기회를 제공하고 있으며 ‘또다른 K-화장품·뷰티의 신데렐라’ 탄생의 진원지가 되고 있다. 결국 수출 다변화는 단순 성장 전략이 아니라 생존 전략이라는 말이 분명해진다. 히트상품보다 ‘지속가능 구조’ 브랜드가 실패하는 가장 큰 이유는 ‘단일 제품 의존’이라고 할 것이다. 히트상품은 브랜드를 빠르게 성장시킬 수 있다. 그러나 후속 라인업이 없으면 성장세는 급격히 꺾인다. 지속가능한 브랜드는 다음 네 가지 구조를 공통으로 가지고 있다. △ 제품 포트폴리오 △ 채널 다변화 △ 조직 역량 △ 글로벌 확장성이 그것이다. 즉 브랜드의 미래는 ‘무엇을 팔았는가’보다 ‘어떤 구조를 만들었는가’에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. K-화장품·뷰티는 브랜드 전성시대를 분명히 구가하고 있다. 하지만 그 어느 때보다 냉혹하다. 브랜드는 더 쉽게 탄생하지만 더 빨리 사라진다. 생존의 조건은 명확하다. 브랜드는 제품이 아니라 시스템이다. 그 시스템을 가진 브랜드 만이 다음 10년, 그리고 100년의 생존을 보장받을 수 있다. <코스모닝 편집국>
식약처, K-화장품·뷰티 할랄 시장진출 지원 확대
식품의약품안전처(처장 오유경· www.mfds.go.kr )가 중동 전쟁 등을 포함한 복잡한 국제 정세에도 불구, 확대일로에 있는 세계 할랄 화장품 시장 확대 양상을 고려, K-화장품·뷰티의 할랄 시장진출을 지원하는 ‘할랄 화장품 인증지원 사업’을 본격 추진한다. 시장 조사기관 Dinar Standard의 보고에 의하면 세계 할랄 화장품 시장 규모는 지난 2022년 840억 달러에서 오는 2027년에는 1천290억 달러·연평균 8.9% 수준의 성장률을 나타낼 것으로 전망하고 있다. 관련해 식약처는 “최근 K-화장품·뷰티의 새 시장 진출 기회가 확대하고 있는 가운데 인도네시아의 할랄 인증 표시 의무화(2026년 10월 시행) 등 주요 국가의 규제는 오히려 강화하고 있는 상황”이라고 지적하고 “특히 국가별로 다른 할랄 인증 기준은 중소기업에 큰 부담으로 작용하고 있어 식약처는 주요 대상 국가와 협력을 통해 인증 전 과정을 지원할 예정”이라고 밝혔다. 맞춤형 컨설팅·단계별 교육 통해 인증 장벽 해소 우선 식약처는 할랄 인증 준비 중인 기업 30곳을 선정, 맞춤형 현장 컨설팅을 제공한다. 동시에 실무자 역량 강화를 위해 초급·중급·심화 단계의 교육을 연 2회 운영하고 해외 전문가 초청 세미나를 통해 주요 수출 대상국의 인증 제도 변화와 최신 동향을 신속하게 공유한다는 방침을 확인했다. 국가별 가이드 제공·국제협력 확대 전개 아랍에미리트(UAE), 사우디아라비아 등 주요 중동 국가를 대상으로 국가별 할랄 인증 안내서를 제작·배포함으로써 인도네시아 등 4국가 이상의 주요 수출 대상국에서 현지 인증기관과 국내 민간 인증기관 간의 상호인정(MRA) 확대를 지원한다. 이를 위해 식약처는 해외 정부와의 협력 회의와 현지간담회를 개최해 협력 기반 강화를 추진, 우리나라 기업이 국제 기준에 부합하는 인증을 원활히 취득할 수 있도록 지원하겠다는 구상도 밝혔다. 식약처는 “상호인정(MRA)은 인도네시아를 제외한 대부분의 국가는 공인 인증기관을 통해 인증 후 정부 등록 절차를 거치기 때문에 해당 인증기관과의 협력은 국가 간 상호인정과 동등한 효과를 발휘한다”고 설명했다. 원료 정보 DB 구축·AI 기반 인증 등 정보 제공 특히 식약처는 기업의 할랄 원료 검토 부담을 줄이기 위해 인도네시아 규정(KMA No.1360/2021) 등을 분석, 약 4천 종의 할랄 적합 원료 정보를 제공하고 △ 할랄 인증 원료 △ 기업 정보 △ 주요 10국가 할랄 규제정보 등을 통합한 데이터베이스(DB)도 구축할 예정이라고 재확인했다. 이를 기반으로 AI 코스봇 검색 서비스를 제공해 각 기업이 인증 준비에 필요한 정보를 신속하게 확인하고 효율성 높게 대응할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 원료 검토부터 해외인증 취득까지 전 과정에 걸쳐 실질성에 중점을 둔 지원이 가능할 것으로 기대하고 있다. 식약처 화장품정책과는 “이처럼 다양한 할랄 화장품 인증지원 사업 참여를 희망하는 우리나라 기업은 대한화장품협회를 비롯, △화장품 글로벌 규제조화 지원센터 △ (사)한국의약품수출입협회 △ 한국의약품시험연구원 누리집에서 QR(링크)을 통해 신청할 수 있다”고 밝히고 “ 식약처는 국내 화장품 기업이 글로벌 규제 환경 변화에 효과 높게 대응하고 성장하는 할랄 시장에 원활히 진출할 수 있도록 지원을 지속 확대할 계획”이라고 거듭 강조했다.
화이트닝이 불편하다는 말…“우리 사이엔 오해가 있다”
“식사 하셨어요?” “밥 먹었니?” 한국식 인사말이다. 외국에서 “Did you eat?”이라고 물으면 어떻게 받아들일까. ‘식사 초대인가?’ ‘아직 안 먹었는데, 같이 먹자는 건가?’ ‘내 얼굴이 끼니를 거른 것처럼 보이나.’ 우리에게 익숙한 말이 외국인에게는 깜빡이 없이 훅 들어오는 질문처럼 느껴질 수 있다. 때로 문화의 차이는 소통의 간극을 만든다. “Whitening(화이트닝)은 ‘하얀 피부가 더 좋다’는 말같아요. 브라이트닝은 ‘표백’이 떠올라요.” “PDRN은 연어 정자를 연상시켜요. 징그러운 동물성 성분으로 여기는 사람도 있어요.” “달팽이 화장품을 소개하면, 얼굴에 진짜 달팽이 올리는 줄 알고 깜짝 놀라요.” K-뷰티에 대한 일부 북미 소비자들의 반응이다. 특정 단어가 오해를 유발하는 대표 사례다. ‘Whitening’을 컬러리즘 이슈로 해석하거나, PDRN‧뮤신‧마유 등은 생소하게 여긴다. 이는 글로벌 소비자의 언어 관습과 해석 맥락의 차이에서 발생한다. K-뷰티의 언어에 대한 오해는 구매 이탈을 부르고, 브랜드 이미지를 왜곡시킨다. 글로벌 시장 진출의 성패는 커뮤니케이션 설계에 달려 있다. 정확한 소통은 제품을 원하는 곳에, 더 멀리까지 전달한다. 브랜드 소통 전략을 재정비해야 하는 이유다. 젠더와 다양성 이슈를 반영하고, 원료명보다 효능과 메커니즘을 우선적으로 전달하는 화법이 필요하다. 이는 칸타코리아가 발표한 ‘Whitening은 왜 문제가 되는가-글로벌 관점에서 본 K-뷰티 언어‘ 보고서에서 확인했다. 칸타코리아는 북미패널 론칭을 기념해 K-뷰티 인사이트 리포트를 총 4회 펴냈다. 이번 보고서는 재한 외국인 소비자 패널 100명을 대상으로 한 조사 결과를 담았다. AI 기반 모바일 라이브 그룹 인터뷰와 온라인 다이어리 방식을 활용했다. “K-Beauty 표현에서 혼란 경험” 59% 이번 조사에서 응답자의 59%가 “K-뷰티 표현에서 혼란을 경험했다”고 밝혔다. 오해를 유발하는 표현 1위는 화이트닝(Whitening)‧라이트닝(Lightening)으로 꼽혔다. 이들 단어는 브랜드 의도와 다르게 해석되거나 컬러리즘 논란을 일으켰다. 컬러리즘(colorism)은 피부색에 따라 사람을 좋거나 나쁘게 평가하는 차별적 인식과 관행을 말한다. 같은 인종·민족 내부에서도 피부가 밝을수록 선호하거나, 유리하게 평가하는 현상을 가리킨다. 오해를 부르는 표현 2위는 PDRN과 Snail Mucin 등으로 꼽혔다. 원료 설명 없이 제품명에 내세운 경우 낯설고 부담스럽다는 의견이 나왔다. 화이트닝‧라이트닝(×)→ 브라이트닝‧래디언스(O) 이번 조사에서 북미 패널들은 Whitening·Lightening 표현을 가장 많이 오해한다고 답했다. K-뷰티 맥락에서 화이트닝‧라이트닝은 피부 투명감이나 톤 균일도 개선을 뜻한다. 이와 달리 영미권 소비자는 피부색 자체를 바꾸려는 의도로 받아들였다. 응답자들은 피부색이나 인종과 무관하게 “화이트닝‧라이트닝 표현이 불편하게 느껴진다”고 말했다. 이들 용어 대신 브라이트닝(Brightening)이나 래디언스(Radiance) 등을 자연스럽고 긍정적이라고 인식했다. 특히 해당 단어를 브랜드 전반에서 일관되게 사용할 때 이해도와 수용도가 높아졌다. 칸타코리아 측은 “화이트닝이란 단어는 글로벌 시장에서 제품 기능과 다르게 인식될 수 있다. 의도치 않은 컬러리즘 논쟁이나 구매 이탈로 연결될 위험이 존재한다“고 지적했다. PDRN·뮤신·마유, “낯설어서 설명이 필요하다” 뷰티는 눈에서 시작한다. 소비자 눈에 들어야 손까지 간다. 낯선 성분명 앞에서 고개 돌리는 소비자를 잡으려면? ‘원료명을 전면에 노출하기 보다 기대 효능과 메커니즘을 먼저 전달하라’가 핵심이다. 이번 조사에서 PDRN, Snail Mucin, Horse Oil 등은 원료에 대한 설명이 필요한 것으로 나타났다. 응답자들은 제품 효능보다 원료명에 대한 첫인상이 먼저 형성된다고 전했다. 효능을 이해하기 전에 성분 자체에 대한 의문이나 낯설음이 먼저 발생한다고 답했다. 반면 PDRN‧달팽이뮤신‧마유 화장품을 실제 사용해본 경우 품질에 대해 긍정적인 평가를 내렸다. 이는 성분명보다 제품 효능과 작동 원리에 대한 이해가 우선이라는 점을 드러낸다. 보고서는 제품 패키징, 웹사이트, SNS 등을 통해 성분의 작동 원리와 기대 효과를 명확히 전달해야 한다고 강조했다. 원료명은 보완 정보로 단계적으로 제시할 때 소비자의 이해와 수용도를 높일 수 있다고 밝혔다. SNS 발견→ Reddit·커뮤니티 검증→구매 결정 응답자 대다수가 K-뷰티 제품을 귀국 선물로 선택한 경험이 있다고 답했다. 주요 품목은 시트 마스크와 선크림, PDRN‧리들샷 관련 제품이다. ‘설명하기 쉬운’ 제품을 선택하는 경향이 짙었다. 소비자들은 브랜드 공식 채널보다 △ Reddit △ 온라인 커뮤니티 △ 지인 추천 등을 신뢰했다. 글로벌 소비자의 제품 신뢰 형성 과정은 ‘SNS에서 발견→래딧‧블로그‧AI 검색→실제 구매’로 나타났다. 브랜드의 공식 커뮤니케이션은 제품 초기 노출 단계보다, 소비자가 정보를 교차 확인하는 ‘검증 단계’에서 중요하다는 분석이다. 검증 단계의 언어가 신뢰 형성과 구매 판단에 영향을 미치는 요소로 나타났다. 칸타코리아 관계자는 “K-뷰티가 글로벌시장에서 의도와 다르게 전달되는 사례가 발생하고 있다. Whitening이 컬러리즘 이슈로 해석되거나, PDRN은 동물성 원료 논란을 낳는다. Lotion이 다른 제형을 연상시키거나, Serum과 Essence가 구분되지 않는 경우도 있다”고 지적했다. 이어 “글로벌 소비자 관점에 맞춰 커뮤니케이션을 재설계해야 한다. 소통은 마케팅 문제가 아니라, 브랜드를 정확히 이해시키기 위한 기본 조건이다“고 말했다. 칸타코리아는 해외 진출을 준비하는 국내 기업을 위해 재한 외국인 소비자 패널 서비스를 시작했다. 패널은 한국에 거주하는 북미 국적 다인종 외국인 100명으로 구성했다. 패널 조사는 K-뷰티를 비롯한 소비재 분야에 적용 가능하다. 해외 현지조사에 따른 시간·비용·물류적 제약 없이, 글로벌 소비자의 시각을 국내에서 확보할 수 있다.
에이피알, 1분기 매출 5934억‧영업이익 1523억
에이피알이 올해 1분기 최대 실적을 달성했다. 미국을 비롯한 글로벌 성과와 화장품‧뷰티디바이스 사업 호조가 실적 상승을 이끌었다. 에이피알 1분기 연결 기준 매출액 5,934억 원, 영업이익 1,523억 원을 기록했다고 잠정실적을 공시했다. 매출은 전년 동기 대비 123.0%, 영업이익은 173.7% 증가했다. 미국 매출 2,485억 원…전체 매출의 41.9% 이번 1분기 실적은 글로벌 매출에 힘입은 결과다. 1분기 전체 매출 가운데 해외 매출이 차지하는 비중은 89.0%다. 전년 동기 대비 18.1%p 증가한 수치다. 금액은 5,281억 원으로 전년 동기 대비 179.9% 늘었다. 국가별로 살펴보면 미국이 2,485억 원으로 전년 동기 대비 250.8% 신장했다. 미국은 1분기 전체 해외 매출의 41.9%를 차지하며 전체 해외 매출을 주도했다. 에이피알은 미국 매출 상승세를 이어갈 전략이다. 온라인에 이어 오프라인 유통을 확장해 시너지를 낸다는 목표다. 메디큐브는 2분기부터 울타뷰티 외 미국 뷰티매장에 순차적으로 입점하고 있다. 미국 시장조사업체 나비고 마케팅(Navigo Marketing)에 따르면 에이피알은 미국 아마존 뷰티 분야에서 브랜드 점유율 7.1%로 3위에 들었다. 올해 1분기에는 점유율 14.1%로 1위를 기록했다. 미국 외 국가에서도 호실적을 달성했다. 일본 매출은 589억 원으로 전년 동기 대비 100.8% 늘었다. 큐텐‧라쿠텐 등 온라인 채널에서 높은 매출을 올렸다. 기타 지역 매출도 601억 원에서 1,900억 원으로 216.1% 뛰었다. 에이피알은 올 3월 프랑스‧독일‧이탈리아‧스페인 등 유럽 17개국에 있는 세포라에 진출했다. 메디큐브 화장품·뷰티 디바이스 매출 4,526억원 사업 부문별로는 화장품과 뷰티 부문이 가파르게 신장했다. 1분기 매출은 지난해 같은 기간보다 174.3% 늘어난 4,526억 원으로 나타났다. 메디큐브는 연달아 매출 신기록을 경신했다. PDRN 라인이 올 2월 글로벌 누적 판매량 5,000만 개를 넘어섰다. 토너패드는 1분기 기준 글로벌 누적 판매량이 2,000만 개로 집계됐다. 아울러 메디큐브는 3월 미국 아마존 ‘빅 스프링 세일’에서 저력을 입증했다. 메디큐브 제품 10개가 뷰티&퍼스널케어 부문의 베스트셀러 100위권에 진입했다. 뷰티 디바이스 매출은 전년비 46.0% 증가한 1,327억 원이다. 역대 최대 분기 매출을 달성하며 글로벌 위상을 확인했다. 에이피알 관계자는 “차별화한 제품 경쟁력이 브랜드 인지도 상승으로 이어졌다. 주력 시장 성과가 성과가 글로벌 전역으로 확산되며 신규 수요를 창출하는 플라이휠 효과(Flywheel Effect)가 발휘되고 있다”고 말했다. 이어 “글로벌 유통망을 다각화하고, 신흥시장을 공략하고 있다. 국가별 소비자 특성과 시장 트렌드에 맞는 제품을 개발해 퀀텀 점프를 지속해 나가겠다”고 전했다.

해외시장

中 '라이브커머스 감독관리 방법' 본격 시행

전 세계 최대 규모의 라이브커머스 시장 규모를 자랑하는 중국의 ‘라이브커머스 감독관리 방법’이 지난 1일부터 발효돼 시행에 들어갔다. 중국시장감독관리총국은 “지난해 12월 18일 국가인터넷정보판공실령 제117호로 발표한 라이브커머스 감독관리 방법을 2026년 2월 1일부터 발효한다”고 밝혔다. 전체 7장 69조(68·69조는 부칙)로 구성한 라이브커머스 감독관리 방법은 △ 라이브 전자상거래 플랫폼 경영자 △ 라이브룸 운영자·라이브 마케팅 인원 △ 라이브 마케팅 인원 서비스 기관 △ 감독관리 △ 법적 책임 등을 규정하고 있다. 핵심 용어 정의 ‘라이브 전자상거래’(直播电商)란 ‘인터넷 사이트·애플리케이션 등을 통해 영상 라이브·음성 라이브 또는 여러 라이브의 결합 등의 형식으로 상품을 판매하거나 서비스를 제공하는 경영활동’으로 정의했다. ‘라이브 전자상거래 플랫폼 경영자’는 라이브 전자상거래 활동에서 △ 네트워크 경영장소 △ 거래 매칭 △ 정보 공개 등 서비스를 제공해 거래 쌍방 또는 다자가 독립 거래활동을 수행하도록 하는 법인 또는 비법인 조직을 말한다고 명시해 뒀다. ‘라이브룸(直播间) 운영자'는 △ 라이브 전자상거래 플랫폼에서 계정을 등록하거나 △ 자체

이슈

식약처가 분석한 2025년 대한민국 화장품 수출 실적

지난해 114억 달러의 수출 실적(잠정)을 올리면 2년 연속 100억 달러 고지를 점령한 대한민국 화장품 수출 실적과 관련, 식품의약품안전처가 연도별 수출 실적 추이를 포함한 다양한 지표(자료 한국무역통계진흥원)를 활용해 분석한 자료를 발표했다. 식품의약품안전처(처장 오유경· www.mfds.go.kr )는 “2025년 한 해 동안(12월말 기준·잠정 집계) 우리나라 화장품 수출 규모가 직전 년도(2024년) 보다 12.3% 증가한 114억 달러를 기록하며 역대 최대 실적을 경신했다”고 밝혔다. 이와 함께 “2025년 월별 수출액은 매달 해당 월의 역대 최고 실적을 기록했으며 특히 9월에는 월별 수출액 사상 최초로 11억 달러를 넘기면서 전년 대비 26%가 증가한 11억5천만 달러를 기록했다. 반기별 수출액도 하반기(7~12월)에 59억 달러를 올려 전년 하반기 대비 9.3% 증가한 최대 실적을 기록했다”고 덧붙였다. 반기별 수출액은 2024년 상반기에 48억 달러를 기록한 이후 같은 해 하반기에 54억 달러, 2025년 상반기에 55억 달러, 그리고 2025년 하반기에 59억 달러를 기록하는 등 상승세를 이어간 것으로 나타났다. 미국, 중국 따돌리고 1위에

140년 전통의 헤어 브랜드 웰라가 국내시장에 다시 진출한다. 지난해 2월 국내시장에서 물러난지 약 1년 만이다. 에스엠코스(대표 류인택)가 웰라프로페셔널 공식 유통사로 선정됐다고 밝혔다. 이 회사는 국내 미용실에 사이오스‧슈바츠코프 등을 판매하는 헤어 전문 기업이다. 웰라프로페셔널의 혁신 제품과 기술을 국내 미용실에 널리 보급할 계획이다. 웰라프로페셔널은 1880년 독일에서 탄생했다. 염모제 '일루미나 컬러'와 '시스템 프로페셔널' 브랜드를 중심으로 성장하고 있다. 일루미나 컬러는 모발 손상을 줄이면서 투명한 광채를 선사한다. 시스템 프로페셔널은 프리미엄 헤어케어의 정점을 상징하는 브랜드다. 모발 연구와 두피과학을 기반으로 초개인화 헤어케어 솔루션을 제공한다. 에스엠코스는 웰라프로페셔널의 전국 유통망을 재정비한다. 또 그로스 허브(Growth Hub) 전략을 도입해 미용실들과 협력해나갈 예정이다. 체계적인 교육 프로그램과 디지털 마케팅을 지원하며 동반 성장한다는 목표다. 에스엠코스 관계자는 “웰라의 새출발을 기념해 브랜드 캠페인을 실시하고, 쇼케이스와 마스터 클래스 등을 열 계획이다. 웰라와 장기적 파트너십을 통해 국내 미용산업의 미래를 함께 만들어 나가겠

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

서울사이버대 대학원 뷰티산업학과, 2026년 신입생 모집

서울사이버대학교 일반대학원 뷰티산업학과가 18일(월)부터 ‘2026학년도 후기 석사 과정’ 신입생 모집을 시작한다. 지원 자격은 국내외 4년제 대학 학사학위 소지자, 2026년 8월 학위 취득 예정자이다. 서류전형과 면접전형을 거쳐 합격자를 선발한다. 서울사이버대 일반대학원 뷰티산업학과는 이학석사 학위 취득 과정으로 운영된다. 화장품 산업, 피부미용, 메이크업, 헤어, 뷰티마케팅, 뷰티테크 등을 교육한다. 학위 취득 후 일정 기준 충족 시 ‘화장품법’에 따른 화장품책임판매관리자 자격 요건을 갖출 수 있다. 뷰티산업학과는 김주덕 석좌교수를 중심으로 산‧학 융복합 교육체계를 구축했다. 올해 3월 영입한 김주덕 석좌교수는 화장품 산업·정책·마케팅 분야의 전문가로 꼽힌다. 37년 동안 화장품 연구와 정책 자문 활동을 펼치며 K-뷰티의 글로벌 확산을 주도했다. 서울사이버대 뷰티산업학과는 김주덕 석좌교수와 함께 차별화한 교육을 실시하며, 차세대 뷰티 전문가를 양성할 전략이다. 뷰티 산업과 학문을 아우르는 커리큘럼을 기반으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 스페셜리스트를 배출한다는 목표다. 아울러 뷰티산업학과는 화장품산업 종사자와 실무 전문가를 위해 다양한 장학제도를 마련했다. △