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2026.04.28 (화)

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“이게 다예요?” 외국인들 ‘색팡질팡’…이유는 ‘OOO’
“하늘 아래 같은 핑크는 없다.” K-뷰티에선 통하는 이 공식이 해외에선 무너진다. 어울릴 거라 믿고 고른 색조는 얼굴 위에서 따로 논다. ‘다다익선템’은 곧바로 ‘무용지물템’으로 추락한다. 왜 이런 일이 벌어질까. 해외 소비자 10명 중 6명은 한국 색조제품의 쉐이드에 불만족을 표시했다. 쉐이드의 다양성이 부족하고, 피부에 맞지 않는다는 점을 이유로 들었다. 구체적으로는 △ 쉐이드 정밀도의 한계 △ 오프라인 유통의 공백 △ 명칭 체계의 혼란 등이 불만요인으로 꼽혔다. 쉐이드에 대한 불만은 K-뷰티의 진입장벽으로 작용하는 것을 넘어 제품 경험 후 이탈을 유발했다. 이에 색조브랜드는 쉐이드 범위를 넓히고, 오프라인 유통을 늘리고, 온라인 구매 시 확신을 더하는 명칭·정보 체계를 갖춰야 한다는 조언이다. 이는 칸타코리아가 발표한 K-뷰티 인사이트 리포트 3편에서 확인했다. 이번 보고서는 ‘K-색조 다음 과제 : 쉐이드 전략, 한국 기준으론 안된다’를 주제로 내세웠다. 한국에 거주하는 외국인 소비자를 대상으로 정성‧정량 조사를 실시한 결과를 담았다. 최근 칸타코리아는 북미패널 서비스를 론칭했다. 패널은 한국에 거주하는 북미 여성 소비자 100명으로 구성했다. 이번 조사는 북미패널 가운데 46명을 대상으로 실시했다. 리서치는 A I기반 모바일 라이브 그룹 인터뷰와 온라인 다이어리 방식을 적용했다. '한국 색조제품은 쉐이드 부족해' 58% 칸타코리아는 색조제품의 쉐이드 만족도를 조사했다. '한국 색조제품의 쉐이드가 다소 부족하다'는 응답은 43%, '전혀 만족 못한다'는 응답은 15%로 나왔다. 불만족한 응답자의 인종은 백인 11명, 흑인 10명, 히스패닉 5명이다. 어두운 피부 소비자는 “내 쉐이드 자체가 없다”고 답했다. 밝은 피부와 올리브 피부색의 경우 “쉐이드는 있지만 언더톤이 맞지 않는다”고 말했다. 20대 미국인(흑인) 응답자는 “피부 톤이 어두운 편인데, 내 피부에 맞는 한국 파운데이션이 거의 없다. 실제 있더라도 사람에게 맞지 않는 색상인 경우가 많다. 언더톤이 너무 붉거나 노랗고, 때로는 아주 어둡거나 회색기가 돌았다”고 했다. 30대 미국인(30대)은 “어두운 피부 톤이 모두 웜톤은 아니다. 인 것은 아니다. 뉴트럴이나 쿨톤도 있다. 펜티(fenty)가 인기 끈 이유는 단순히 색상 수가 많아서가 아니다. ‘언더톤’에 대한 이해가 있었기 때문이다“고 강조했다. 색조제품의 쉐이드는 포용성(inclusivity)과 정밀도(precision) 이슈로 직결된다. 어두운 피부 소비자를 위해 쉐이드를 추가하고, 기존 제품의 언더톤의 정확도를 개선해야 한다는 의견이다. 두 가지문제를 동시에 해결해야 58%의 불만족을 실질적으로 해소할 수 있다는 목소리다. ‘쉐이드 불만족’이 구매 전환 막아 쉐이드 불만족은 제품 구매전환을 방해했다. K-뷰티 구매를 망설이는 요인 2위가 ‘쉐이드‧피부타입 불일치’(32%)로 꼽혔다. 응답자 인종 구성은 백인이 8명, 흑인이 6명이다. 이는 쉐이드 문제가 특정 인종이 아닌 해외 소비자 전반의 진입장벽으로 작용하고 있음을 드러낸다. 이번 조사에서 응답자들은 “한국 메이크업 제품은 언더톤이 지나치게 회색이거나 주황빛이 돈다. 해외 소비자를 중요하게 생각하지 않는 것처럼 여겨진다” “언더톤 별로 색상을 구분해달라. 많은 사람들이 색을 잘못 고를까봐 걱정한다. 샘플을 더 다양하게 제공하면 좋겠다” 등 다양한 의견을 냈다. K-뷰티 미구매 요인 1위는 가격‧배송 부담(40%)이 차지했다. 3위부터 7위는 △ 리뷰 신뢰도 낮음(30%) △ 너무 많은 브랜드(19%) △ 성분 이해 어려움(11%) △ 루틴 복잡성(11%) △ 언어 장벽(5%) 등이다. 칸타코리아 측은 “쉐이드 문제는 매출에 즉각적인 영향을 미친다. 쉐이드 범위를 확장하고 제품 커뮤니케이션 방식을 바꿀 필요가 있다”고 말했다. “올리브영에는 없고 온라인은 불안해” “온라인에는 있지만 올리브영 매장에는 없다.” 응답자들은 관심 있는 쉐이드를 발견했으나, 오프라인에서는 찾기 힘들고 온라인에서 사긴 불안하다고 했다. 티르티르 등 일부 브랜드가 유색인종을 위해 컬러 스펙트럼을 확대했으나, 이마저도 오프라인에서 쉽게 찾아보기 힘들다고 하소연했다. 브랜드 간 쉐이드 기준이 다른 점도 구매를 막는 것으로 나타났다. 색조 브랜드가 동일한 색상 이름이나 번호를 사용하지만, 실제 색감은 제각각이라는 지적이다. 쿠션 제품을 핑크나 옐로 톤으로 표기하는 방식도 혼란스럽다고 전했다. 쿠션별 실제 색상을 나타내는 라벨이 필요하다는 목소리다. 응답자들은 “올리브영에선 밝은 쉐이드만 진열” “같은 번호인데 브랜드마다 색이 달라 혼란스러워” “뉴트럴‧올리브 계열 부족” 등의 의견을 냈다. 보고서는 “쉐이드 전략은 제품 개발 단계에서 끝나지 않는다. 어떤 쉐이드가 어떤 채널에 얼마나 진열되는지, 온라인 상세 페이지에서 실제 색상이 어떻게 전달되는지 살펴야 한다. 쉐이드가 존재하지만 소비자가 만날 수 없다면, 그 쉐이드는 없는 것과 같다”고 밝혔다. 어떤 쉐이드를, 어디에, 어떻게 제공하는가 글로벌 뷰티시장에서 스킨케어 성분을 결합한 색조제품의 수요는 계속 증가하고 있다. K-뷰티는 스킨케어링 메이크업 제품 분야에서 독보적인 경쟁력을 구축한 것으로 평가 받는다. 이는 외국인 소비자 인식에서도 발견됐다. 응답자들은 K-뷰티의 글로벌 성장 요인으로 △ 멀티유즈‧미니멀루틴 제품(40%) △ 기능성 색조(스킨케어 성분 결합)(21%) △ 피부장벽‧진정 관리(15%) △ 세분화한 선케어(13%) △ 더마‧마이크로바이옴 제품(11%) 등을 들었다. 기능성 색조의 성패는 쉐이드에 달려있다. 칸타코리아는 해외 색조시장에서 경쟁우위를 점하려면 쉐이드 범위를 확대해야 한다고 단언했다. ‘어떤 쉐이드를, 어떤 채널로, 어떤 정보와 함께 제공하느냐’가 구매 전환을 결정한다고 강조했다. 이어 글로벌 진출을 앞둔 색조 브랜드에게 네가지 체크 리스트를 제시했다. △ 색조 라인업이 뉴트럴·올리브 계열 언더톤을 커버하고 있는가? △ 온라인에 출시된 쉐이드가 주요 오프라인 채널에서도 실제로 구매 가능한가? △ 쉐이드 명칭 체계가 브랜드 내·브랜드 간 일관성을 갖고 있는가? △ 진출 예정 시장의 소비자 피부톤 분포를 기반으로 우선 확보할 쉐이드를 정의했는가? 등이다. 칸타코리아 관계자는 “K-뷰티의 스킨케어 기술력은 글로벌 시장에서 검증받았다. 기초 분야에서 쌓은 신뢰를 색조로 확장하려면 세가지가 요구된다. △ 쉐이드 범위 적합성 △ 언더톤 정확도 △ 명칭 체계의 직관성을 확보해야 한다“고 말했다. 칸타코리아는 국내 기업을 위해 재한 외국인 소비자 패널 서비스를 시작했다. 북미패널은 K-뷰티, K-푸드를 비롯한 다양한 소비재 카테고리 조사에 적용 가능하다. 해외 현지 조사로 인한 시간·비용·물류 제약 없이, 글로벌 소비자의 시각을 국내에서 직접 확보할 수 있다.
창간 10주년 기획 특집 시리즈 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다”
‘폭풍 성장 10년’ 국가전략산업으로 우뚝 선 ‘K-화장품·뷰티’ ‘수출·고용·기술·문화’ 4대 요소 결합…올해 3년 연속 수출 100억$ 고지 돌파 낙관 매출 1000억 순수 브랜드 기업 30곳 이상…코스맥스·한국콜마 등 ODM 기업 ‘든든한 지원’ 대한민국 화장품·뷰티 산업의 글로벌라이제이션과 천변만화(千變萬化)하는 시장 환경에서 생존을 넘어 성장·발전, 나아가 세계 시장을 선도하는 글로벌 리더로서의 위상 정립을 위해 전문 언론으로서의 사명을 다하겠다는 기치를 내건 코스모닝이 올해 창간 10주년(8월 15일)을 맞이합니다. 코스모닝은 현 시점에서 K-화장품·뷰티 산업이 걸어온 지난 10년간의 발자취를 새롭게 되돌아보고 새로운 미래를 향한 어젠다를 제시하기 위해 “K-화장품·뷰티 산업, 6대 축이 이동한다”는 대 주제를 설정하고 △ 산업 전반 △ 제조 패러다임 변화 △ 브랜드 △ 유통 변화 △ 소재·부자재(용기) 산업의 새 판도 △ 글로벌 생태계 확장 등 6개 부문에 걸쳐 기획 특집 시리즈를 연재합니다. 독자 여러분의 많은 관심과 성원을 기대하겠습니다. <편집자 주> 들어가면서 K-코스메틱 산업이 새로운 국면에 진입했다. ‘무역수지 흑자 수출 품목’ ‘중소기업의 비중이 높은 수출 품목’으로 불리던 대한민국 화장품 산업은 이제 단순 소비재 산업의 범주를 넘어 국가 경쟁력을 좌우하는 전략산업으로 재정의되고 있다고 해도 과언이 아니다. 수출·고용·기술·문화라는 네 축이 동시에 작동하면서 산업 위상은 근본부터 변화하는 흐름이다. 지난 10여 년간 가히 ‘폭발적’이라고 할 수준의 성장을 이어왔다. 특히 글로벌 시장에서 K-화장품·뷰티의 영향력이 확대되면서 화장품은 반도체·자동차에 이어 대한민국을 대표하는 수출 산업으로 자리잡고 있다. 이미 지난 2024년과 2025년, 2년 연속 수출 100억 달러 고지를 돌파했을 뿐만 아니라 올해 들어서도 지난 1분기까지 쾌속항진을 이어감으로써 3년 연속 수출 100억 달러 달성은 무난할 것이라는 전망을 낳게 한다. 관련해 화장품 업계는 “이러한 결과는 단순한 제품 경쟁력을 넘어 K-콘텐츠와 결합한 브랜드 파워가 산업 전체를 견인하는 구조가 형성된 것”이라는 분석을 내놓고 있다. 이 같은 변화의 중심에는 정책과 산업 생태계의 동시 진화가 자리하고 있다는 시각이 우세하다. 식품의약품안전처를 중심으로 한 규제 외교가 K-코스메틱의 글로벌 진출을 뒷받침하는 중요 축으로 작용하고 있으며 주요 수출 대상국과의 상호 인증·협력 체계 구축을 통해 수출 장벽을 낮추는 데 기여하고 있다는 부분에서 그러하다. 글로벌 무대에서 입증된 경쟁력 K-코스메틱을 대표하고 있는 기업들의 행보와 변화 상황은 이러한 산업의 구조 전환을 가장 극적으로 보여주고 있다. 브랜드 기업 (주)에이피알은 시가 총액 16조8천500억 원(4월 24일 기준)을 기록하면서 ‘화장품·뷰티’ 부문의 대장주로 자리를 지키고 있으며 상장을 준비하고 있는 것으로 알려진 구다이글로벌 역시 상장이 이뤄질 경우 약 10조 원대에 이르는 가치를 인정받을 수 있으리라는 전망이 나온다. 불과 2~3년 전까지만 해도 부동의 투톱이었던 아모레퍼시픽과 LG생활건강을 가볍게 따돌린 형세를 보이고 있는 것. 주식시장에서의 이러한 변화 뿐만 아니라 이들 브랜드 기업은 매출의 절반 이상을 국내가 아니라 해외 시장에서 창출하고 있다는 점에서도 그 의미를 부여할 수 있다. 특히 이들 두 곳을 포함, 2025년 말 기준 매출액 1천억 원 이상의 국내 브랜드 기업은 30곳 이상(올리브영·실리콘투 등 유통기업과 생산공장을 보유한 기업은 제외, 기사 작성 일자 기준 사업보고서를 제출한 순수 브랜드 기업 만을 대상으로 했을 경우에 한함)에 이를 것으로 잠정집계됐다. 그렇지만 이를 △ 자체 브랜드·생산 시설을 보유한 토털 기업임에도 OEM·ODM 기업과 비즈니스를 진행하거나 △ 유통·플랫폼 기업으로서 자체 브랜드를 운용하는 기업 △ 그리고 비상장 기업(비상장 기업의 경우 직전 연도 사업보고서 제출이 5월 25일까지 가능함)까지 기준을 확대, 적용할 경우에는 60곳이 넘을 수 있을 전망이다. <코스모닝은 매년 5월 25일~30일 경에 이들 기업의 경영실적 지표를 취합, 발표하고 있다. > 지난 10여 년 동안 이들 브랜드 기업의 성장을 뒷받침하고 때로는 이끌기도 한 핵심 역할은 OEM·ODM 부문의 투톱, 코스맥스와 한국콜마가 맡았다. 제조 기반 기업 코스맥스와 한국콜마는 글로벌 OEM·ODM 기업으로서의 입지를 넘어 연구개발 역량을 기반으로 시장을 선도하는 기술 기업으로 진화 중이다. 이들 투톱을 포함, 국내 OEM·ODM 전문기업들은 한국의 인디 브랜드는 물론이요 세계 각국의 브랜드를 고객으로 확보하며 ‘K-화장품·뷰티 제조 플랫폼’이라는 새로운 산업 모델을 구축하고 있다. 이와 함께 메디큐브(에이피알)·조선미녀·티르티르·스킨1004·달바·코스알엑스·롬앤 등 일일이 열거하기조차 어려울 정도의 수많은 인디 브랜드들은 SNS와 글로벌 이커머스를 기반으로 빠르게 성장하며 산업의 역동성을 높이는 주역으로 맹활약을 펼친다. 이들의 성공은 K-코스메틱이 대기업 중심 산업에서 벗어나 다양한 플레이어가 공존하는 생태계로 확장되고 있음을 보여준다. 산업을 넘어 ‘시스템’으로 진화 현재 K-코스메틱 산업의 가장 큰 특징은 ‘밸류체인 전체의 동시 성장’이다. 제조-브랜드-유통-원료-부자재-임상 등 전 영역이 유기성 기반으로 연결되며 하나의 산업 시스템을 형성하고 있는 것. 특히 원료와 부자재 분야의 기술 경쟁력 강화는 산업의 질적 성장을 이끄는 핵심 요인으로 작용하고 있다. 친환경 소재·고기능성 원료·혁신 용기 기술 등은 글로벌 시장에서 차별화 요소로 작용하며 K-뷰티의 경쟁력을 한층 끌어올리고 있다. 임상 시험 기관과 컨설팅 기업의 성장 역시 주목할 만하다. 글로벌 규제 대응과 제품 신뢰도 확보를 위한 인프라가 확대되면서 산업의 기반이 더욱 견고해지고 있다는 분석도 설득력이 충분하다. ‘수출 산업’에서 ‘전략 산업’으로 이제 K-코스메틱은 단순 수출 산업의 수준에서 벗어났다. 글로벌 시장에서 브랜드와 기술, 콘텐츠가 결합된 ‘복합 산업’으로 자리잡으며 국가 경제에 미치는 영향력 역시 크게 확대되고 있다. 특히 한류 콘텐츠와의 시너지는 K-코스메틱을 타 산업과 차별화시키는 핵심 요소다. K-팝, K-드라마를 통해 형성된 문화 측면의 친밀감은 자연스럽게 화장품·뷰티 소비로 이어지며 글로벌 수요를 창출하고 있다. 이러한 구조는 K-코스메틱을 단순한 제조 산업이 아닌 ‘문화 기반 산업’으로 확장시키고 있으며 이는 곧 국가 브랜드 가치 상승으로 이어지는 연쇄 긍정 효과를 만들어내기에 충분하다는 사실을 산업 스스로 입증하고 있는 단계다. 반면 지속가능한 성장을 위해서는 해결해야 할 과제도 분명하다. △ 글로벌 규제 환경 변화 △ 외부 시장 환경변화(가장 최근의 중동전쟁과 같은)에 대처할 수 있는 내구성 △ 가격 경쟁 심화 등은 산업 전반에 걸쳐 구조 차원의 대응을 요구한다. K-코스메틱 산업은 지금 ‘양적 성장’을 넘어 ‘질적 전환’의 분기점에 섰다. 제조·브랜드·유통을 넘어 소재와 기술, 문화까지 결합한 이 산업은 더 이상 특정 기업의 성과가 아닌 국가 전체의 경쟁력으로 작동하고 있다. <코스모닝 편집국>
서울사이버대, K-뷰티 거목 김주덕 교수 영입
서울사이버대학교가 일반대학원에 뷰티산업학과를 신설하고, 김주덕 전 성신여대 뷰티융합대학원장을 석좌교수로 영입했다. 김주덕 교수는 30여년 동안 국내 뷰티교육을 이끌어온 중심인물로 꼽힌다. 숙명여대와 성신여대에서 수많은 뷰티 전문가를 배출하며 화장품산업의 질적 발전을 견인했다. 체계적인 뷰티교육 커리큘럼을 바탕으로 학사‧석사‧박사로 이어지는 고학력 전문가 양성 체계를 확립했다. 연구실에서 강단까지…김주덕 교수의 K-뷰티 여정 김주덕 교수는 1993년 뷰티교육의 불모지에서 대학 강의를 시작했다. 이후 화장품과 뷰티‧바이오‧AI‧예술 등을 융합해 커리큘럼을 고도화했다. 전문대 화장품학과를 시작으로 서울 소재 4년제 대학에 뷰티학과과 대학원 석‧박사 과정을 신설했다. 33년 동안 강단에 서서 후학을 양성하는 동시에 K-뷰티 교육 프로그램을 중국‧베트남 등 해외에 보급했다. 이에 앞서 김주덕 교수는 1989년부터 1994년까지 LG생활건강 화장품연구소에 몸담았다. 화장품 1세대 연구원이자 화학자로서 K-뷰티 1차 웨이브를 주도했다. 다양한 히트상품을 개발하며 국내 화장품산업의 글로벌 태동기를 현장에서 경험했다. 화학자의 차가운 머리와 연구원의 분주한 손으로 글로벌 감각을 체득했다. 이는 실무 중심형 융복합 뷰티인재를 키우는 밑거름으로 작용했다. 세종도서 선정작에 오른 저서 「화장품의 정석」 김 교수는 올해 3월 서울사이버대학교로 옮겨 교육 활동을 이어가고 있다. 다양한 뷰티교육 경력과 화장품 연구 역랑을 기반으로 K-뷰티 스페셜리스트를 육성할 전략이다. 뷰티 커리큘럼을 새롭게 정립해 글로벌시장을 선도할 미래지향형 전문가를 배출한다는 목표다. 김주덕 교수는 5월 27일(수) 오후 1시 ‘2026 뷰티인사이트 북콘서트’에서 첫 번째 강연자로 나선다. 그는 이날 2025년 세종도서 교양부문 선정작에 오른 저서 「화장품의 정석」을 소개한다. 화장품 소비자를 위한 성분 정보와 올바른 제품 사용법 등을 설명할 예정이다. 아울러 국내 화장품산업의 발전 방향과 전문 경영 시스템에 대한 철학을 공유한다. 서울사이버대 뷰티산업학과의 학문적 목표와 단계적 발전 로드맵도 제시한다. 화장품·뷰티테크·바이오·헬스 융복합 교육 서울사이버대 일반대학원 뷰티산업학과는 5월 18일부터 2026년 하반기 신입생을 모집한다. 뷰티산업학과는 화장품학‧뷰티테크‧브랜드 매니지먼트 등 이론과 실무를 결합한 교육을 제공한다. 온라인 교육 시스템을 활용해 현직 뷰티산업 종사자를 위한 맞춤형 강의를 펼칠 계획이다. 이해미루 서울사이버대 뷰티산업학과 주임교수는 “뷰티학계의 거장 김주덕 교수와 일반대학원에 뷰티산업학과를 개설했다. 글로벌 K-뷰티 전문가를 배출하며 국내 뷰티교육의 패러다임을 바꿔 나가겠다”고 말했다.
코엑스 리뉴얼 공사에 “화장품·뷰티 전시회 어쩌나?”
킨텍스(일산) 전시장과 분산 개최 이외엔 대안 찾기 어려워 정부 차원 대책 절실…“임대료 지원·대체 전시장 인프라 확충 등 실질 지원 이뤄져야” 중동 전쟁으로 인한 피해가 화장품·뷰티 산업은 물론 전 세계의 재앙 수준으로 확산하고 있는 가운데 국내 화장품·뷰티 전시 업계에도 또 하나의 ‘악재’가 피할 수 없는 현실로 다가오고 있다. 국내 화장품·뷰티 전시회의 핵심 전시장이라고 할 수 있는 코엑스 전시장(서울지하철 삼성역 일대)이 △ GBC(옛 한전부지) △ 영동대로 지하복합개발 △ 코엑스 리뉴얼 △ 잠실 MICE 연계개발을 결합한 ‘초대형 도시 재편 프로젝트’에 따른 최소 2년 이상의 공백 사태가 불가피해졌기 때문이다. 이미 공사가 진행 중인 옛 한전부지(현대차그룹 GBC 개발·2031년 준공 목표)는 물론 오는 2028년 완공·개통을 목표로 이뤄지고 있는 ‘지하도시 개념’의 영동대로 지하복합개발(환승센터) 사업에 코엑스 전시장 리뉴얼 공사도 그 중심에 놓여 있다. 최소 18개월~최대 26개월 소요…내년엔 부분·축소·분산 운영 못피할 듯 코엑스 전시장 리뉴얼은 이미 개장 40년에 가까운 노후화와 시설 가동률 80% 이상에 의한 과밀 상태가 계속돼 그 필요성이 지속 제기돼 왔던 것도 사실이다. 총 사업비 약 5천500억 원에서 5천800억 원을 투입, 구조 개편·동선 개선·전시장 확장 등을 추진하고 있는 코엑스 전시장 리뉴얼 작업은 최소 18개월에서 최대 26개월의 기간이 소요될 것으로 예상하고 있다. 즉 2년 이상 ‘부분 운영 또는 축소 운영’은 피할 수 없고 이에 따른 대책 역시 시급한 상황. 화장품·뷰티 전시회의 경우 △ 2026 코스모뷰티서울(5월 27일~29일) △ 인터참코리아&인-코스메틱스코리아(7월 1일~3일)가 코엑스 전시장 개최를 앞두고 있다. 올해의 경우에는 별다른 차질없이 전시회 진행이 이뤄진다고 해도 당장 내년부터는 새로운 개최 장소를 물색하지 않으면 안될 처지에 놓였다. 코엑스 전시장 리뉴얼의 정확한 시점과 세부 내용이 모두 공개되지는 않았으나 리뉴얼 공사를 시작할 경우 △ 일부 전시장(A·C홀 등) 폐쇄 △ 전체 시설의 절반 이상 제한 운영 가능성은 분명하기 때문에 행사의 밀도가 매우 높은 코엑스 전시장의 특성상 전시회 개최에 미칠 영향 역시 매우 크다는 것은 공통 인식이다. 화장품·뷰티 전시회 주최사 A사의 B대표는 “전시회 일정 취소 또는 축소는 분명히 일어날 것이고 △ 공간 부족에 따른 참가 부스 수 감소 △ 관람객 접근성 저하 △ 공사 소음·동선 혼선 등 일일이 열거하기 힘든 수준의 리스크가 존재하고 있다”고 토로했다. 그는 특히 “최근 국내 전시회의 경우 해당 해의 전시 기간 동안 다음 해의 부스 예약이 완료되는 양상을 보이고 있을 뿐만 아니라 글로벌 진성 바이어의 내한이 급증하고 있는 상황에서 K-화장품·뷰티 전시 산업의 상승세에 찬물을 끼얹는 결과로 이어질 것이 최대 난제”라고 우려를 표명했다. ‘킨텍스’ 이외 대체 전시장도 실효성 측면에선 ‘대략 난감’ 현 상황에서 이를 해결할 수 있는 방안으로 △ 장소 분산 전략(Multi-Venue) △ 일정 재조정 △ 대체 전시장 확보 △ 하이브리드 전시 전환 △ 계약 리스크 관리 등이 제시되고 있기는 하지만 전시회 주최사 관점에서는 이를 쉽게 수용할 수 있는 문제가 아니라는 인식이다. 장소 분산의 경우 실제로 코스모프로프 아시아 홍콩의 경우 아시아월드-엑스포(코스모팩)와 홍콩 컨벤션&엑시비션센터(코스모프로프)로 2-Venue 전략을 사용하고 있지만 현재 우리나라에서 열리는 전시회와는 상황 차이가 있으므로 때문에 주최사 측면에서는 선뜻 결정할 수 없는 사안이다. 결국 코엑스와 킨텍스 동시(분산) 개최 또는 오프라인과 팝업 공간 병행 등의 선택 이외에는 방안이 나오기는 힘들다는 것. 일정 재조정, 즉 공사 피크 기간 회피와 전시 기간 단축을 통한 집중 운영 등도 하나의 방안이라고 할 수는 있지만 이 역시 그 효율성이나 성과 측면에서의 난점이 분명한 사안 가운데 하나다. 현재 수도권의 대체 전시장으로 고려할 수 있는 곳은 △ 킨텍스(일산) △ AT센터(양재동) △ SETEC(지하철 학여울역) △ 송도 컨벤시아(인천) 등이지만 킨텍스를 제외하고는 기존 전시회 규모를 대체할 수 있는 여건을 갖췄다고는 보기 어렵다. 다만 최근 코엑스 리뉴얼 공사와 관련해 대형 B2B 박람회는 이동 검토 사례가 증가하고 있는 것만은 사실이다. 코로나19 팬데믹 이후 표준화하고 있는 대응 모델 가운데 하나인 하이브리드 전시 전환도 선택지 가운데 하나다. 온라인 플랫폼이 일반화되기도 했고 △ 라이브 커머스 △ 디지털 쇼룸 운영 등의 콘텐츠 활용도가 높다는 점에서 고려할 만한 대안 가운데 하나로 꼽힌다. 이와 함께 주최사는 코엑스 전시장 계약 리스크 관리도 반드시 체크해야 할 사안이다. 코엑스 측과의 계약서 내에 △ Force majeure(불가항력) △ 공사 관련 조항 검토를 해야 한다. 또 다른 전시회 주최사 C의 D임원은 “코엑스 리뉴얼 공사와 관련, 정책상 보완은 반드시 이뤄져야 할 것”이라고 전제하면서 “△ 전시업계(주최사 포함) 피해 지원(임대료·이전비) △ 대체 전시장 인프라 확충 △ 행사 일정 조정 지원 플랫폼 가동 △ 글로벌 수준의 행사 이탈 방지 정책 등이 수반되지 않으면 전시 산업의 특성 상 코엑스 전시장의 기능 약화 우려를 하지 않을 수 없고 전시 산업 역시 구조 재편에 대한 압력을 받게 될 것이며 주최사도 새로운 방식의 운영 체제 전환을 요구받게 될 상황에 직면하고 있다”고 전망했다.
피부건강 기반기술 개발사업 3개 과제 신규 선정
피부 기반기술 개발 사업단(사업단장 황재성· www.ncrkorea.kr ·이하 사업단)은 2026년도 혁신성장 피부건강 기반기술 개발사업 신규과제 공모를 통해 최종 3개 과제를 선정했다. 해당 사업은 보건복지부(장관 정은경)의 화장품 R&D 지원사업으로 국민 피부건강 증진과 화장품 산업의 국가 핵심 미래 성장동력 육성을 목표로 2023년부터 2027년까지 5년간 추진 중이다. 특히 올해는 사업 종료 시점을 고려, 단기간 내 성과 창출이 가능한 ‘수출국 인허가 대응을 위한 규제대응 평가기술 지원’ 분야에 한해 신규과제를 공모했다. 선정 과제에 대해서는 앞으로 1년 9개월간 지원한다. 이번 공모에는 모두 11개 과제가 접수돼 3.7대 1의 경쟁률(3개 과제 선정)을 기록, 관련 업계의 높은 관심을 보여줬다. 과제 평가는 ‘국가연구개발혁신법·보건의료기술 연구개발사업’ 가이드라인에 따라 화장품·피부과학 분야 전문가로 구성한 평가단이 서면·발표 평가를 통해 공정하게 진행했다. 관련해 평가단은 “연구개발계획서의 사업 목표 부합성·중복성 여부·연구 내용의 타당성·연구비 집행 계획 등을 종합 검토해 최종 3개 과제를 선정했다”고 밝혔다. 사업단 관계자는 “새로 선정한 3건의 과제들은 수출 대상국의 규제 요건을 충족하기 위한 시험·평가 기술 지원에 중점을 두고 있다”며 “단기간 내 성과 창출이 가능한 과제로 구성된 만큼 △ 중국 신소재 등록 △ 수출국 인허가 취득과 제품 등록까지 연계해 K-화장품·뷰티 기업의 글로벌 경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대한다”고 설명했다. 이어 “사업단 종료를 앞두고 추진하는 이번 지원 분야가 국내 기업의 수출 애로 해소와 글로벌 시장 진출 기반 강화에 기여할 수 있도록 적극 지원해 나가겠다”고 덧붙였다.

해외시장

中 '라이브커머스 감독관리 방법' 본격 시행

전 세계 최대 규모의 라이브커머스 시장 규모를 자랑하는 중국의 ‘라이브커머스 감독관리 방법’이 지난 1일부터 발효돼 시행에 들어갔다. 중국시장감독관리총국은 “지난해 12월 18일 국가인터넷정보판공실령 제117호로 발표한 라이브커머스 감독관리 방법을 2026년 2월 1일부터 발효한다”고 밝혔다. 전체 7장 69조(68·69조는 부칙)로 구성한 라이브커머스 감독관리 방법은 △ 라이브 전자상거래 플랫폼 경영자 △ 라이브룸 운영자·라이브 마케팅 인원 △ 라이브 마케팅 인원 서비스 기관 △ 감독관리 △ 법적 책임 등을 규정하고 있다. 핵심 용어 정의 ‘라이브 전자상거래’(直播电商)란 ‘인터넷 사이트·애플리케이션 등을 통해 영상 라이브·음성 라이브 또는 여러 라이브의 결합 등의 형식으로 상품을 판매하거나 서비스를 제공하는 경영활동’으로 정의했다. ‘라이브 전자상거래 플랫폼 경영자’는 라이브 전자상거래 활동에서 △ 네트워크 경영장소 △ 거래 매칭 △ 정보 공개 등 서비스를 제공해 거래 쌍방 또는 다자가 독립 거래활동을 수행하도록 하는 법인 또는 비법인 조직을 말한다고 명시해 뒀다. ‘라이브룸(直播间) 운영자'는 △ 라이브 전자상거래 플랫폼에서 계정을 등록하거나 △ 자체

이슈

식약처가 분석한 2025년 대한민국 화장품 수출 실적

지난해 114억 달러의 수출 실적(잠정)을 올리면 2년 연속 100억 달러 고지를 점령한 대한민국 화장품 수출 실적과 관련, 식품의약품안전처가 연도별 수출 실적 추이를 포함한 다양한 지표(자료 한국무역통계진흥원)를 활용해 분석한 자료를 발표했다. 식품의약품안전처(처장 오유경· www.mfds.go.kr )는 “2025년 한 해 동안(12월말 기준·잠정 집계) 우리나라 화장품 수출 규모가 직전 년도(2024년) 보다 12.3% 증가한 114억 달러를 기록하며 역대 최대 실적을 경신했다”고 밝혔다. 이와 함께 “2025년 월별 수출액은 매달 해당 월의 역대 최고 실적을 기록했으며 특히 9월에는 월별 수출액 사상 최초로 11억 달러를 넘기면서 전년 대비 26%가 증가한 11억5천만 달러를 기록했다. 반기별 수출액도 하반기(7~12월)에 59억 달러를 올려 전년 하반기 대비 9.3% 증가한 최대 실적을 기록했다”고 덧붙였다. 반기별 수출액은 2024년 상반기에 48억 달러를 기록한 이후 같은 해 하반기에 54억 달러, 2025년 상반기에 55억 달러, 그리고 2025년 하반기에 59억 달러를 기록하는 등 상승세를 이어간 것으로 나타났다. 미국, 중국 따돌리고 1위에

140년 전통의 헤어 브랜드 웰라가 국내시장에 다시 진출한다. 지난해 2월 국내시장에서 물러난지 약 1년 만이다. 에스엠코스(대표 류인택)가 웰라프로페셔널 공식 유통사로 선정됐다고 밝혔다. 이 회사는 국내 미용실에 사이오스‧슈바츠코프 등을 판매하는 헤어 전문 기업이다. 웰라프로페셔널의 혁신 제품과 기술을 국내 미용실에 널리 보급할 계획이다. 웰라프로페셔널은 1880년 독일에서 탄생했다. 염모제 '일루미나 컬러'와 '시스템 프로페셔널' 브랜드를 중심으로 성장하고 있다. 일루미나 컬러는 모발 손상을 줄이면서 투명한 광채를 선사한다. 시스템 프로페셔널은 프리미엄 헤어케어의 정점을 상징하는 브랜드다. 모발 연구와 두피과학을 기반으로 초개인화 헤어케어 솔루션을 제공한다. 에스엠코스는 웰라프로페셔널의 전국 유통망을 재정비한다. 또 그로스 허브(Growth Hub) 전략을 도입해 미용실들과 협력해나갈 예정이다. 체계적인 교육 프로그램과 디지털 마케팅을 지원하며 동반 성장한다는 목표다. 에스엠코스 관계자는 “웰라의 새출발을 기념해 브랜드 캠페인을 실시하고, 쇼케이스와 마스터 클래스 등을 열 계획이다. 웰라와 장기적 파트너십을 통해 국내 미용산업의 미래를 함께 만들어 나가겠

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

서울사이버대, K-뷰티 거목 김주덕 교수 영입

서울사이버대학교가 일반대학원에 뷰티산업학과를 신설하고, 김주덕 전 성신여대 뷰티융합대학원장을 석좌교수로 영입했다. 김주덕 교수는 30여년 동안 국내 뷰티교육을 이끌어온 중심인물로 꼽힌다. 숙명여대와 성신여대에서 수많은 뷰티 전문가를 배출하며 화장품산업의 질적 발전을 견인했다. 체계적인 뷰티교육 커리큘럼을 바탕으로 학사‧석사‧박사로 이어지는 고학력 전문가 양성 체계를 확립했다. 연구실에서 강단까지…김주덕 교수의 K-뷰티 여정 김주덕 교수는 1993년 뷰티교육의 불모지에서 대학 강의를 시작했다. 이후 화장품과 뷰티‧바이오‧AI‧예술 등을 융합해 커리큘럼을 고도화했다. 전문대 화장품학과를 시작으로 서울 소재 4년제 대학에 뷰티학과과 대학원 석‧박사 과정을 신설했다. 33년 동안 강단에 서서 후학을 양성하는 동시에 K-뷰티 교육 프로그램을 중국‧베트남 등 해외에 보급했다. 이에 앞서 김주덕 교수는 1989년부터 1994년까지 LG생활건강 화장품연구소에 몸담았다. 화장품 1세대 연구원이자 화학자로서 K-뷰티 1차 웨이브를 주도했다. 다양한 히트상품을 개발하며 국내 화장품산업의 글로벌 태동기를 현장에서 경험했다. 화학자의 차가운 머리와 연구원의 분주한 손으로 글로벌 감