‘먹지 않는다. 바르지 않는다. 입지 않는다.’ 무엇을? 동물로 만든 음식과 화장품과 옷을. 우리는 이들을 비건족이라고 부른다. 기후위기시대에 ‘비건’(vegan)은 ‘힙한’ 태도이자 윤리로 자리잡았다. 비건은 식물성 음식만 먹는 완전 채식주의자를 가리킨다. 비거니즘(Veganism)은 동물복지를 중시하고 동물착취를 최소화하는 생활방식을 말한다. 비건과 비거니즘은 어디서 왔을까. 두 용어를 세계 최초로 만든 단체는 영국 비건소사이어티다. 미린 루이스(Mirrin Lewis) 영국 비건소사이어티(The Vegan Society) 책임자가 방한했다. 그는 11일 경기 킨텍스 제2전시장 8홀 컨퍼런스장에서 ‘윤리적 뷰티산업과 비건 화장품의 성장’ 세미나를 열었다. 미린 루이스가 들려주는 비거니즘 철학과 비건뷰티의 글로벌 성공전략을 숫자로 풀었다. 1944년 “비건과 비거니즘 용어는 일곱명의 채식주의자가가 만들었습니다. 1944년, 도날드 왓슨(Donald Watson, 비건소사이어티 설립자)이 중심인물이죠. 이들은 비영리 단체인 비건소사이어티를 세우고 비거니즘을 전파하기 시작했어요. 이 단체는 1990년 비건제품을 인증하고 알리기 위해 비건마크를 만들었고요 비건마
가히 ‘K-뷰티 전성시대’라 할 만하다. 이를 입증이라도 하듯 K-뷰티의 성장과 인기를 분석하고 요인을 찾겠다는 관련 서적도 출간 붐을 이루고 있다고 해도 과언이 아니다. 다만 한 가지, 이러한 양상은 화장품·뷰티 산업 외부에서 바라본 내용이 주류를 이루는 동시에 이는 자칫 산업 현실과 괴리를 극복하지 못한 채 표피 만을 훑고 지나가는 아쉬움을 남기지 않을까하는 냉철한 시각도 존재하는 것이 사실이다. 아모레퍼시픽에서의 22년을 포함해 인디 브랜드(트리셀)의 대표를 역임한 황동희 작가가 최근 펴낸 ‘K-뷰티 설계자들-뷰티로 세계를 정복하라’는 그래서, 눈길과 손길이 다시 한 번 머물게 하는 요소가 분명하다. “화장품 기업에서의 지내왔던 과거의 내 얘기를 돌아본다는 의미보다는 현재의 상황을 제대로 직시하고 K-뷰티의 미래에 대해 한 번 고민해 보고 싶었습니다. 그리고 리더가 내리는 어떠한 결정이 K-뷰티의 성장을 이끌 수 있었는가, 따라서 이러한 결정은 얼마나 중요하게 이뤄져야 하는가 등에 대한 내용도 비중있게 다루고자 했는데 그 의도가 얼마나 잘 살아났는지는 독자 여러분이 판단해 주시리라 생각합니다.” ‘작가’라는 새로운 호칭이 아직은 여전히 어색하게 들린다는
클리오와 국가유산청이 개발한 아이펠레트가 품절행진을 이어가고 있다. 클리오는 8월 29일 ’K-헤리티지 에디션 아이팔레트’를 출시했다. 20호 ‘매화빛 댕기’와 21호 ‘모감주 밑 서재’ 두 가지다. 이들 제품은 올리브영 온라인몰에서 이틀 만에 매진됐다. 올리브영 매장에서도 조기 품절을 기록했다. 클리오는 현재 추가 물량 확보에 나섰다. 이번 아이 팔레트는 국가유산을 보존‧활용하는 국가유산청(청장 허민)과 만들었다. 한국 전통색과 문양을 현대적으로 재해석해 반영했다. 세련된 색감과 감각적인 용기 디자인으로 이뤄졌다. 한국 국가유산의 아름다움을 일상 속 메이크업 경험으로 연결했다는 평가다. 클리오는 8월 국가유산청과 업무 협약을 체결했다. △ 국가유산을 활용한 기획 상품 개발 △ 자연유산 보호 기부 △ 궁중복식 등 보존·복원 후원 등이 주 내용이다. 클리오 측은 “국가유산의 가치를 새롭게 조망하고 아름다움의 의미를 일깨우는 민관 협업 사례가 탄생했다. 한국 전통의 미와 이야기를 소비자에게 친근하게 전달해 나가겠다”고 밝혔다.
향기 브랜드 ‘쿤달’을 운용하고 있는 더스킨팩토리(대표 노현준)가 저출산 위기 속에서도 출산을 장려하는 기업문화 조성에 앞장서고 있다. 국내 임직원 173명 중 12명이 올해 출산했거나 출산 예정이며 이는 전체 임직원의 약 7%에 해당한다. 전문 생활&뷰티 브랜드사로서 우수 여성인재 영입에 앞장서온 더스킨팩토리는 임직원 여성 비율이 74%에 이른다. 이를 현실에 반영, 여성 인재가 일과 가정생활을 병행할 수 있도록 회사 차원에서 지원 정책을 수립, 시행해왔다. 이로 통해 4년 전 89명이었던 여직원 수는 현재 127명으로 약 43% 증가했다. 동시에 3년 이상 근속한 임직원 수는 동기간 24명에서 44명으로 약 83% 늘어 안정성을 확보한 기업문화를 구축하는데 성공했다. 평균 크게 웃도는 출산휴가 복직률 80% 특히 회사는 출산 휴가와 육아 휴직을 사용할 수 있는 안정 분위기를 조성하고 있으며 육아 휴직 후 복귀한 직원들의 비율은 80%에 달한다. 한국고용정보원과 고용노동부 통계에 따르면 육아휴직을 1년 이상 사용한 대한민국 근로자의 평균 복직률은 64.6%에 그치고 있는 상황이다. 이와 비교해 더스킨팩토리의 복직률은 대한민국 평균 대비 약 15.4%
토니모리가 울타뷰티 멕시코 1호점에 입점했다. 울타뷰티는 8월 말 멕시코 안타라패션홀에 첫 번째 매장을 열었다. 미국 외 지역에 최초로 오픈한 매장이다. 울타뷰티는 멕시코주 메테펙에 있는 쇼핑몰 갈레리아스 메테펙에 2호점을 냈다. 멕시코 주요 도시를 중심으로 매장을 확대하고 있다. 토니모리는 울타뷰티 멕시코 1호점에 △ 원더 세라마이드 모찌 △ 원더 히알루론산 △ 팬더의 꿈 △ 아임 마스크 시트 라인을 선보였다. 울타 뷰티의 멕시코 내 매장 확대에 발맞춰 입점수를 지속적으로 늘려 나갈 계획이다. 이 회사는 미국‧멕시코 등 북미 시장에 진출했다. 울타뷰티‧타깃(Target) 등 유통 채널을 통해 인지도를 넓혀가고 있다. 멕시코에선 코스트코‧세포라‧월마트 등에서 브랜드샵 7곳을 운영한다. 합리적인 가격과 우수한 제품력으로 현지 소비자들의 호평을 받고 있다. 토니모리 관계자는 “북미시장 대형 유통망을 활용해 브랜드 인지도를 높이고 있다. 멕시코 현지 맞춤형 제품과 마케팅으로 K-뷰티 열풍을 이어 나가겠다”고 말했다.