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2025년 화장품 수출 114억3100만$…2년 연속 100억$ 돌파
대한민국 화장품 수출이 2년 연속 100억 달러 고지를 돌파, 역대 최대 실적을 기록하는 동시에 한해 동안 세 차례나 월간 수출 실적 10억 달러를 넘어서는 새로운 기록까지 수립하며 2025년을 마감했다. 산업통상자원부(장관 김정관· www.motie.go.kr )가 지난 1일자로 잠정 집계 발표한 2025년 연간·12월 수출 동향 자료에 따르면 지난해 우리나라 화장품 수출 실적은 총 114억3천100만 달러로 2024년의 101억7천800만 달러보다 12.3%가 늘어난 것으로 나타났다. 특히 2025년을 마무리하는 12월 수출 실적은 10억7천만 달러를 기록, 전년 같은 기간의 8억7천500만 달러보다 22.3%가 증가했으며 지난 10월에 멈췄던 전년 동월 대비 성장세도 11월에 이어 2개월 연속으로 이어가게 됐다. 이와 함께 지난해 우리나라 화장품 수출 동향에서 의미를 갖는 부분은 월간 수출 실적 10억 달러 이상을 기록한 경우가 세 차례나 있었다는 점이다. 이 역시 대한민국 화장품 역사상 최초의 기록히다. 지난해 월간 최고 수출 실적은 △ 9월의 11억4천900만 달러 △ 12월의 10억7천만 달러 △ 4월의 10억 3천만 달러 등 모두 세 번이었다. 수출 100억 달러를 처음으로 넘어섰던 지난 2024년에는 월간 10억 달러를 넘긴 경우가 10월(10억3천500만 달러), 단 한차례였다. 지난해 우리나라 화장품 수출은 1월의 하락세를 극복하면서 2월부터 9월까지 8개월 연속 전년 동월 대비 증가세를 기록하면서 상승세를 이어오다가 10월(전년 동월 대비 11.1% 감소) 한 차례 조정기를 거쳐 11월부터 다시 상승 국면에 접어들었고 마지막 달인 12월에는 월간 실적 2위에 해당하는 10억7천만 달러를 기록하면서 대미를 장식했다. 2025년의 수출 전선에 호재만 존재했던 것은 아니었다. 대 중국 수출의 감소분을 커버하면서 우리나라 화장품 수출의 상승세를 이끌었던 대 미국 수출 호조가 3분기 접어들면서 본격화한 트럼프 정부의 관세 정책으로 인해 위기를 맞기도 했던 것. 그럼에도 불구하고 대 미국 수출은 큰 폭의 감소없이 증가를 이어갔고 여기에 중동·동남아 지역을 포함한 여타 전략 지역에서의 분전이 계속되면서 전체 수출 실적은 큰 흔들림없이 상승기류를 탈 수 있었다. 이에 더해 중소·인디 브랜드가 대기업의 수출을 크게 앞지르면서 전체 화장품 수출 실적의 90%를 상회하는 등의 긍정 요소들이 줄을 이어 역대 최고 실적을 기록할 수 있었다는 분석이다.
2026년 신년특집II-K-화장품 글로벌 파워 업 2026-수출 150억 달러 시대를 연다!<하>
“오프라인의 종말?”…새로운 질문 불과 몇 해 전까지만 해도 화장품 유통의 공통 화두는 ‘오프라인의 위기’와 ‘종말의 가시화’였다. 이커머스와 D2C 채널의 급성장, 팬데믹으로 인한 비대면 소비의 일상화는 오프라인 매장을 구조적 쇠퇴 산업으로 규정하는 듯 보였다. 실제로 글로벌 주요 화장품 브랜드와 유통사들은 매장 수를 줄이고 온라인 전환 속도를 높이는 데 집중했다. 그러나 2024년 이후 시장의 흐름은 새로운 국면을 맞고 있다. 글로벌 주요 도시를 중심으로 플래그십스토어가 재등장하고 브랜드 팝업스토어가 하나의 문화 이벤트로 자리 잡았으며 ‘체험형 리테일 공간’이 다시 소비자를 끌어들이고 있다. 이는 단순한 ‘회귀’가 아니라 오프라인의 역할이 근본 차원에서 재정의되고 있음을 의미한다. 2026년과 미래를 향해 가는 K-화장품 산업 역시 이 변화에서 예외가 아니다. 오히려 K-화장품은 이 새로운 오프라인 리테일 국면에서 가장 전략 차원으로 움직일 수 있는 위치에 있다. “오프라인은 더 이상 ‘판매 채널’이 아니다” 지금, 오프라인 리테일을 이해하는 핵심 키워드는 ‘매출’이 아니라 ‘경험’(Experience)이다. 과거 매장이 제품을 진열하고 판매하는 공간이었다면 현재의 오프라인은 브랜드가 소비자와 가장 깊은 접점을 형성하는 미디어 공간이라고 해야 할 것이다. 특히 화장품은 온라인으로 모든 가치를 전달하기 어려운 카테고리다. 질감·향·발림성·피부 반응 등은 여전히 오프라인 경험을 통해 가장 효과 높게 전달한다. 여기에 더해 소비자는 이제 제품 자체보다 브랜드가 제공하는 감각·정서의 경험을 함께 소비한다. 이 지점에서 오프라인은 단순한 보조 채널이 아니라 △ 브랜드 세계관을 가장 입체화해 구현하는 공간 △ 글로벌 소비자에게 K-화장품과 뷰티의 정체성을 체험시키는 무대 △ 온라인 콘텐츠로 재확산되는 경험의 원천으로 기능한다. 플래그십스토어는 브랜드 세계관의 ‘본진’ 플래그십스토어는 오프라인 전략의 정점에 위치하고 있다. 이는 매출 효율을 극대화하기 위한 매장이 아니라 △ 브랜드의 철학과 미학 △ 기술력 △ 라이프스타일 제안을 집약해 보여주는 상징 공간이다. 글로벌 시장에서 성공적인 플래그십스토어는 몇 가지 공통 특징을 가진다. 첫째, 제품보다 브랜드 이야기가 먼저 보인다. 둘째, 공간 자체가 콘텐츠로 소비된다. 셋째, 방문 경험이 온라인 확산을 전제로 설계된다. K-화장품·뷰티 브랜드에게 플래그십스토어는 해외 시장에서 일종의 ‘문화 거점’ 역할을 할 수 있다. 이는 단순히 현지 매출을 올리기 위한 목적이 아니라 브랜드의 정체성을 각인시키고 글로벌 팬덤과의 물리적 접점을 만드는 전략 차원의 투자라고 인식해야 한다. 특히 더마·기능성 브랜드, 프리미엄 스킨케어 브랜드의 경우 플래그십 공간을 통해 과학성에 기반한 신뢰와 감성 차원의 설득을 동시에 구현할 수 있다는 점에서 효과가 크다. 팝업 스토어, 가장 유연한 실험실로 기능 팝업스토어는 오프라인 리테일의 가장 역동성 넘치는 형태다. 짧은 기간·한정된 공간·명확한 메시지를 통해 브랜드는 소비자와 강한 인상을 남긴다. 특히 트렌드 변화 속도가 빠른 K-화장품에게 팝업스토어은 가장 효율성 높은 시장 테스트 도구다. 팝업의 핵심 가치는 ‘희소성’과 ‘이벤트성’이다. 소비자는 팝업을 단순한 매장이 아닌, 놓치면 안 되는 경험으로 인식한다. 이 과정에서 팝업은 자연스럽게 SNS 콘텐츠 생산의 거점이 되며 온라인 확산 효과를 동반할 수 있는 무기로서 활용할 수 있다. 최근의 팝업스토어은 단순 제품 전시를 넘어 △ 특정 원료나 기술을 테마로 한 스토리형 △ K-컬처·패션·아트와 결합한 협업형 △ 소비자 참여형 프로그램 중심의 체험형으로 진화 중이다. 이는 팝업스토어가 단기 매출보다 브랜드 인식과 팬덤 형성에 초점을 맞추고 있음을 명확히 입증한다. 체험형 리테일: ‘써보는 공간’에서 ‘참여하는 공간’으로 체험형 리테일은 오프라인 반격의 핵심 축이다. 과거의 체험이 단순 테스트에 그쳤다면 현재의 체험형 공간은 소비자가 브랜드 세계의 일부가 되도록 설계하는 추세다. 피부 진단·맞춤형 제품 추천·라이브 컨설팅·퍼스널 루틴 제안 등은 소비자에게 ‘나를 이해하는 브랜드’라는 인식을 심어주기에 충분하다. 이는 단순한 만족을 넘어 관계 형성으로 이어갈 수 있는 가능성을 높인다. 특히 글로벌 시장에서 체험형 리테일은 언어와 문화의 장벽을 넘어서는 강력한 수단이다. 설명보다 경험이 먼저 전달되기 때문. K-화장품·뷰티의 기술력과 차별성은 이 체험을 통해 가장 효과 높게 각인할 수 있다. 오프라인은 온라인을 키운다 오프라인과 온라인은 대체 관계가 아니라 상호 증폭 관계다. 오프라인에서의 강렬한 경험은 SNS 콘텐츠로 재생산되고 이는 다시 온라인 유입과 브랜드 검색으로 이어진다. 특히 Z세대 소비자는 오프라인 경험을 ‘기록하고 공유하는 콘텐츠 소재’로 인식한다. 이들에게 매장은 구매 장소가 아니라 ‘콘텐츠 생산 스튜디오’라고 해도 과언이 아니다. 브랜드가 이를 이해하고 공간을 설계할수록 오프라인 투자의 효율은 기하급수 형태로 높아진다. K-화장품 수출 전략에서 오프라인의 의미와 기능 2026년 이후 ‘수출 150억 달러’를 목표로 하는 K-화장품·뷰티 산업에서 오프라인 리테일은 단순한 유통 전략을 넘어 브랜드 파워를 증폭시키는 핵심 인프라다. 제품은 온라인으로 팔 수 있지만 브랜드는 오프라인에서 만들어진다. 플래그십스토어는 브랜드의 얼굴이고 팝업스토어은 브랜드의 실험실이며 체험형 매장은 브랜드의 언어다. 이 세 가지가 유기성을 가지고 작동할 때 K-화장품·뷰티는 단기 유행을 넘어 지속가능한 글로벌 파워로 자리 잡을 수 있다. 오프라인의 귀환은 시작에 불과하다. 오프라인 리테일의 반격은 일시적 현상이 아니라 브랜드 경쟁의 무대가 다시 공간·경험·관계로 확장되고 있음을 의미한다. 2026년과 미래를 향한 K-화장품·뷰티의 다음 질문은 분명하다. “어디에서 팔 것인가”가 아니라 “어떤 경험으로 기억될 것인가.” 그 질문에 가장 설득력 있게 답하는 브랜드가, 글로벌 시장에서 새로운 기준을 만들어갈 것이다. <코스모닝 편집국>
2026년 신년특집II-K-화장품 글로벌 파워 업 2026-수출 150억 달러 시대를 연다!<하>
K-화장품, 제품 중심 산업 한계 넘다 2026년을 향해 가는 글로벌 화장품 시장에서 K-화장품·뷰티는 분명한 전환점에 서 있다. 지난 10여 년간 K-화장품은 △ 혁신 제형 △ 빠른 트렌드 대응 △ 합리성 기반 가격 경쟁력을 기반으로 글로벌 시장에서 존재감을 확대해 왔다. 그러나 이러한 제품 중심(Product-driven) 성장 모델은 일정 수준에 이르러 구조 차원의 한계에 직면하고 있는 점도 부인할 수 없다. 글로벌 시장에서 K-화장품을 둘러싼 경쟁 환경은 완전히 달라졌다. 중국·동남아·중동 등 신흥 시장 로컬 브랜드들은 이미 K-화장품의 성공 공식을 빠르게 흡수했고 글로벌 빅 브랜드 역시 기술·성분·패키지 측면에서 격차를 빠르게 좁히고 있다. 단순히 ‘좋은 화장품을 잘 만드는 것’ 만으로는 장기 관점의 차별화를 유지하기 어려운 국면에 접어든 것이다. 이 지점에서 주목해야 할 키워드가 바로 ‘브랜드 IP’(Brand Intellectual Property)다. 브랜드 IP란 상표권·디자인권을 의미하는 협의의 지식재산을 넘어 △ 브랜드가 구축한 세계관 △ 스토리 △ 이미지 △ 팬덤 △ 콘텐츠 생태계 전체를 아우르는 개념이다. 글로벌 시장에서 성공하는 브랜드는 이제 화장품 제조사가 아니라 문화 자산을 운영하는 IP 기업에 가깝다고 해도 과언이 아니다. K-화장품·뷰티의 다음 성장 단계는 ‘얼마나 많이 파느냐’가 아니라, ‘얼마나 강력한 브랜드 세계를 수출하느냐’에 달려 있다. 브랜드 세계관: 기능 넘어선 ‘의미의 설계’ 브랜드 IP 전략의 핵심 출발점은 ‘세계관’(World-building)이다. 세계관은 단순한 콘셉트 문구나 캠페인 슬로건이 아니다. 이는 브랜드가 세상을 어떻게 바라보고 소비자에게 어떤 삶의 태도와 미적 기준을 제안하는지에 대한 일관성을 갖춘 철학 체계다. 과거 화장품 브랜드의 커뮤니케이션은 ‘효능 설명’에 집중되어 있었다. 성분과 임상 데이터, 사용 전후 비교가 메시지의 중심이었다면 오늘날 글로벌 소비자는 그보다 앞서 다음과 같은 질문을 던진다. △ 이 브랜드는 어떤 가치관을 가진 브랜드인가 △ 이 브랜드는 나의 라이프스타일과 어떤 관계를 맺는가 △ 이 브랜드의 미학은 나의 정체성과 어떻게 연결할 수 있는가. 이 질문에 답하지 못하는 브랜드는 기능이 우수하더라도 글로벌 시장에서 오래 살아남기 어렵다. 반대로 명확한 세계관을 가진 브랜드는 제품 카테고리를 넘어 라이프스타일 전반으로 확장할 수 있는 힘을 갖는다. K-화장품·뷰티가 강점을 가질 수 있는 지점은 ‘과학과 감성의 결합’이다. △ 더마·기능성의 과학적 신뢰 △ K-컬처 특유의 감각넘치는 스토리텔링 △ 빠른 트렌드 흡수력을 결합할 때 브랜드 세계관은 단순히 설명되는 것이 아니라 ‘경험하는 구조’를 완성한다. 공간·디자인·콘텐츠로 확장하는 세계관 세계관이 진정한 IP가 되기 위해서는 브랜드의 모든 접점에서 일관성을 갖춰 구현해야 한다. △ 패키지 디자인 △ 온라인 콘텐츠 △ 오프라인 매장 △ 팝업스토어, 협업 프로젝트 등은 모두 세계관을 전달하는 매개체다. 최근 글로벌 시장에서 주목받는 브랜드들은 매장을 ‘판매 공간’이 아닌 세계관 체험 공간으로 설계한다. 조명·향·음악·동선까지 브랜드 메시지를 시각·청각·후각으로 전달하며 소비자는 제품을 사는 동시에 자연스럽게 브랜드 세계 속으로 들어온다. 디지털 환경에서도 마찬가지. 브랜드 SNS는 더 이상 제품 사진을 나열하는 채널이 아니다. 브랜드의 톤&매너·언어·시각의 리듬을 유지하며 하나의 연재 콘텐츠처럼 운영된다. 이 일관성이 축적될수록 브랜드는 단발성 유행이 아닌 지속 가능한 IP로 자리 잡을 가능성도 커진다. 팬덤 전략: 고객을 넘어 ‘공동체’로 확대 브랜드 IP가 작동하는 두 번째 축은 ‘팬덤’(Fandom)이라고 할 수 있다. 팬덤은 충성 고객과 다르다. 충성 고객이 반복 구매를 하는 집단이라면 팬덤은 브랜드를 자발적으로 해석하고 확산하는 참여자 집단이라고 봐야 한다. K-화장품·뷰티는 이미 K-팝과 K-드라마를 통해 형성된 글로벌 팬덤 문화의 수혜를 받고 있다. 글로벌 소비자, 특히 Z세대는 브랜드를 하나의 ‘문화 코드’로 인식하며 자신이 지지하는 브랜드를 통해 정체성을 표현한다. 성공하는 팬덤 전략의 핵심은 브랜드의 태도 변화다. 브랜드는 더 이상 모든 메시지를 통제하는 주체가 아니라 팬과 함께 이야기를 만들어가는 동반자 역할을 해야 한다. 팬이 만든 콘텐츠를 존중하고 브랜드의 일부로 인정할 때 팬덤은 자연스러운 확장이 이뤄진다. UGC: 콘텐츠 주도권의 이동과 IP 확장 UGC(User Generated Content)는 브랜드 IP 전략의 실질 엔진이다. 화장품·뷰티 산업은 UGC 친화도가 매우 높은 분야다. 사용법·루틴·전후 비교·개인의 해석까지 소비자는 끊임없이 콘텐츠를 생산한다. 중요한 것은 브랜드가 UGC를 관리 대상이 아닌 자산으로 인식하는가에 달려있다. 선도 브랜드들은 소비자 콘텐츠를 통해 지역별 선호도·미의 기준·사용 방식의 차이를 분석하고 이를 다시 제품과 콘텐츠에 반영한다. 이 과정에서 브랜드는 콘텐츠 제작자가 아니라 플랫폼 운영자로 역할을 전환하게 된다. 이는 브랜드가 국경을 넘어 지속 재해석될 수 있는 IP 생태계를 구축하는 데 결정타를 날릴 수 있을 것이다. IP 기업으로의 전환, 수출 구조 변화 견인 브랜드 IP 전략은 단순한 마케팅 기법의 수준을 넘어선다. 이는 수출 구조 자체를 고도화하는 전략이다. IP 파워를 가진 브랜드는 가격 경쟁에서 자유롭고 유통 채널과의 협상력도 높다. 한 번 형성한 세계관은 카테고리 확장을 가능하게 하며 브랜드 수명의 연장과 파워를 한 단계 더 높일 수 있는 배경으로 작용한다. 미래 ‘수출 150억 달러’를 목표로 하는 K-화장품 산업에 있어 IP 전략은 선택이 아닌 필수다. 더 많은 SKU를 늘리는 방식이 아니라 더 강력한 브랜드 세계를 설계하는 방식이 글로벌 시장에서의 지속 성장을 좌우하게 된다. K-화장품 글로벌 파워의 넥스트 스텝 K-화장품·뷰티가 진정한 글로벌 파워로 자리 잡는 순간은 제품이 아닌 이야기와 관계, 참여 구조가 국경을 넘을 때다. 세계관은 브랜드의 뿌리이고 팬덤은 브랜드의 동력이며 UGC는 브랜드의 확장성이다. 2026년과 미래를 향한 K-화장품·의 과제는 분명하다. ‘화장품을 파는 기업에서 브랜드 IP를 운영하는 기업으로의 전환’. 이 전환을 선도하는 브랜드가 글로벌 시장에서 새로운 기준을 만들어갈 것이다. <코스모닝 편집국>
이선심 대한미용사회중앙회장 “숨 고르기 끝났다, 이제 전진 뿐”
병오년(丙午年)년 붉은 말의 해를 맞아 대한미용사회중앙회가 다시 뛴다. 대한미용사회중앙회는 2026년 중점 추진사업으로 △ 코바메리 유통 확대 △ OMC 아시아컵 대회 개최 △ 뷰티산업진흥법 제정 등을 내세웠다. 이선심 대한미용사회중앙회 회장은 공동 브랜드 ‘코바메리’로 협회 재정 자립도를 강화할 전략이다. 또 OMC 아시아컵을 세계적 대회로 개최해 K-뷰티의 위상을 높인다. 뷰티산업진흥법을 제정해 미용산업의 외형 확장과 신성장동력 창출에 나선다. “12월 24일 25대 대한미용사회중앙회 집행부를 둘러싼 모든 소송이 끝났습니다. 협회는 회장 직무정지와 미용회관 가압류 소송에서 승소함으로써 합법성을 입증했습니다. 회장 선거에서 압도적 승리를 거뒀음에도 불구하고 치르고 압도적 승리를 거두었음에도 불구하고 무려 2년반 동안 수많은 소송에 시달렸어요. 이제 25대 집행부 잔여임기도 1년 반 남았어요. 현안은 산적해 있고 마음은 더 바빠졌죠. 모두 함께 달릴 때입니다.” 이선심 회장은 ‘리더는 노력해야 한다’는 철칙을 가졌다. 하루 24시간이 모자랄 정도로 각종 사업을 추진하고, 세계를 누비며 K-미용을 알렸다. ‘전진만 하는 회장’이라는 별명도 얻었다. 미용 브랜드 코바메리는 숙원사업이자 미래를 향한 약속이다. “코바메리는 미용 전문가를 위한 브랜드에요. 미용 전문가들과 1년 넘게 R&D와 테스트, 임상시험을 거쳐 개발했어요. 코바메리가 회비와 위생교육비에 의존해온 협회 재정을 안정화하는 동시에 비회원의 가입률을 높일 것으로 기대합니다.” 코바메리를 합리적인 가격으로 미용실에 공급하고, 신기술‧신메뉴를 보급하며 회원들의 수익 증대를 이끈다는 목표다. 현재 코바메리 펌제‧샴푸 등 13종은 지회‧지부를 거쳐 헤어살롱에 공급한 상태다. 코바메리 전문강사 40명은 전국을 순회하며 제품과 기술 교육을 실시하고 있다. 앞으로 코바메리 전용 온라인몰을 구축해 재발주를 활성화할 예정이다. 2026년 3월 OMC 아시아컵 대회도 앞뒀다. 대전시 예산 4억원을 확보한 상태다. 아시아를 넘어 글로벌 뷰티축제로 개최해 K-뷰티의 경쟁력을 알린다는 포부다. “한국은 OMC 세계대회에서 7연패를 달성한 유일한 국가에요. 또 OMC 아시아 회장을 맡으면서 해외 각국의 미용리더들과 교류해왔어요. 한국의 기술력과 네트워크를 발판 삼아 OMC 아시아컵 대회를 성공적으로 열 겁니다.” 선수 범위를 아시아를 넘어 유럽까지 넓힌다. 세계적 헤어아티스트 라파엘 페리에를 초청해 헤어쇼를 개최한다. 이를 통해 OMC 아시아컵을 미용 기술‧제품‧트렌드가 어우러진 글로벌 페스티벌로 확장한다. 이선심 회장은 이 대회가 잠들어 있는, 머물러 있는 미용인들을 깨우는 계기가 될 것으로 기대한다. 2026년에는 미용인들의 목소리와 권익을 대변하는 활동에 집중하겠다는 의지다. “올해 9월 25일 문신사법이 국회를 통과했어요. 이재명 대통령이 당대표를 맡던 시절, 자주 만나서 반영구화장의 합법화 필요성을 설명했습니다. 최근에는 보건복지부 간담회에서 반영구화장에 대한 의견을 전달했어요. 또 뷰티산업진흥법이 이번 국회에서 통과되도록 대정부 활동을 늘려나갈 거에요.” 아무 것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다. 이 회장은 항구에 안전하게 정박해있는 대신 바다를 항해하는 길을 선택했다. 붉은 말이 바다를 달릴 채비를 마쳤다. 불꽃 같은 생명력과 변화의 에너지를 지닌 채. 말이 달리면 바다는 붉게 달아오르기 시작할 것이다. 그 바다는 내내 일렁이며 많은 물고기를 안겨줄 것이다. 이선심 호의 항해에 힘이 실리기 시작했다. 다시 전진이다. 후진기어는 뽑아버렸다. 오직 전진뿐이다. 이선심 회장의 전진본능에 'ON'이라는 스위치가 켜졌다.
2026년 신년특집I-K-화장품 글로벌 파워 업 2026-수출 150억 달러 시대를 연다!<상>
글로벌 확장 임계점에 선 K-화장품·뷰티 K-화장품·뷰티는 더 이상 신흥 브랜드가 아니다. 2024년과 2025년, 2년 연속 한국 화장품 수출은 수출 100억 달러를 돌파했다. 이제 문제는 속도가 아니라 지속성이다. 더 많은 국가로, 더 많은 브랜드가 진출하는 상황에서 과거의 방식—‘제품을 번역하고 패키지를 바꾸는 수준의 현지화’—만으로는 성장을 담보할 수 없다. 과거의 현지화(Localization 1.0)는 언어 번역과 규제 대응 중심이었고 이후의 2.0은 피부 타입·기후·소비 습관을 고려한 포뮬러 조정과 라인업 재편에 초점이 맞춰졌다. 2026년을 향한 글로벌 시장에서 요구하는 현지화는 그 단계를 넘어선다. 이제 현지화는 문화 맥락을 읽고 사회 감수성에 반응하며 브랜드 스토리 자체를 재구성하는 ‘문화 적응형’(Localization 3.0) 전략으로 진화해야 할 상황에 놓여 있다. ‘문화 적응형 현지화’란“ 로컬라이제이션 3.0의 핵심은 단순하다. “이 제품이 이 나라에서 팔릴 수 있는가?”가 아니라 “이 브랜드가 이 사회의 일부로 받아들여질 수 있는가?”라는 질문에 답해야 하는 것이다. 문화 적응형 현지화는 크게 세 가지 차원으로 요약할 수 있다. 첫째, 시각 언어의 현지화다. 패키지 컬러·그래픽·타이포그래피는 단순한 디자인 요소가 아니라 문화적 코드다. 즉 중동 시장에서는 럭셔리와 신뢰를 상징하는 컬러 조합이 명확히 존재한다. 동남아 일부 국가에서는 과도한 ‘클린·미니멀’ 디자인이 오히려 기능의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있다. 2026년형 현지화는 글로벌 통일 디자인을 그대로 이식하는 방식이 아니라 브랜드 정체성을 유지한 상태에서 지역별 미학을 반영하는 ‘가변형 디자인 시스템’을 요구한다. 둘째, 사용 맥락의 현지화다. 같은 스킨케어 제품이라도 사용 시간·레이어링 방식·가족 단위 사용 여부는 국가별로 크게 다르다. K-화장품이 강점을 가진 ‘스텝 스킨케어’ 개념 역시 모든 시장에서 동일하게 받아들여지지 않을 가능성이 높다. 현지화 3.0은 제품 설명서와 사용법 콘텐츠까지 포함해 라이프스타일 단위의 재해석을 전제로 한다. 셋째, 스토리와 가치의 현지화다. 브랜드가 말하는 △ 과학 △ 자연 △ 지속가능성 △ 클린이라는 키워드는 각 국가에서 동일한 의미로 해석되지 않는다. 어떤 시장에서는 과학 기반의 데이터가 신뢰의 핵심이지만 다른 시장에서는 사회적 책임이나 지역 커뮤니티 기여가 더 중요한 판단 기준으로 작용할 수 있기 때문이다. 문화 적응형 현지화는 브랜드 메시지를 단순 번역하지 않고 현지 사회가 공감할 수 있는 가치 구조로 재서술하는 작업을 의미한다. 패키지에서 출발, 세계관으로 확장하는 현지화 전략 2026년형 현지화 전략의 출발점은 여전히 패키지다. 그러나 그 의미는 과거와 다르다. 패키지는 이제 ‘제품을 담는 용기’ 차원이 아니라 브랜드가 구축하고 지향하는 세계관을 압축해 전달하는 문화적 인터페이스라고 이해해야 할 필요가 절대적이다. 최근 글로벌 시장에서 성과를 내는 K-화장품 브랜드들은 지역별로 완전히 다른 패키지를 사용하기보다 핵심 디자인 요소는 유지하되 세부 요소를 조정하는 ‘모듈형 패키지 전략’을 채택하고 있다. 로고는 동일하지만 컬러 팔레트가 다르고, 제품명은 같지만 서브 카피가 지역 문화에 맞게 달리한다. 이는 글로벌 브랜드로서의 일관성을 유지하면서도 현지 소비자에게 ‘우리에게 맞춘 브랜드’라는 인식을 제공할 가능성이 크다. 패키지 다음은 콘텐츠다. SNS·커머스 상세 페이지·오프라인 매장 디스플레이까지 이어지는 모든 접점에서 현지화는 더욱 정교하게 설계해야 한다. 특히 2026년에 즈음한 글로벌 시장에서는 단순한 K-뷰티 이미지보다 현지 인플루언서·피부 전문가·일상 사용자와 결합한 로컬 스토리텔링이 훨씬 높은 신뢰도를 만든다. 이는 콘텐츠 제작 권한을 본사가 독점하기보다 현지 파트너와 공동 기획하는 구조로의 전환을 의미하는 것이기도 하다. 성분·과학의 현지화: ‘같은 포뮬러, 다른 해석’ K-화장품의 강점으로 꼽히는 더마·기능성·성분 스토리 역시 문화 적응형 현지화가 필요하다. 예컨대 진정·장벽 강화·저자극이라는 키워드는 전 세계에서 통용되지만 그 중요도와 해석은 다르다는 말이다. 미주 시장에서는 임상 데이터와 과학적 근거가 핵심인 반면 일부 아시아 시장에서는 전통 원료와 자연 유래 성분에 대한 신뢰가 더 크게 작용하는 경우가 그것이다. 2026년의 현지화 전략은 포뮬러를 바꾸기보다 포뮬러를 설명하는 방식을 바꾸는 것에 가깝다. 동일한 제품이라도 시장에 따라 강조하는 성분이 달라지고 테스트 데이터의 제시 방식도 달라진다. 유통 채널별 현지화: E-커머스 이후의 전략 현지화 3.0은 유통 전략에서도 분명하게 드러난다. 과거 K-화장품은 이커머스를 통해 빠르게 글로벌 진출에 성공했지만, 2026년을 향한 시장에서는 온·오프라인을 결합한 ‘현지 유통 생태계 적응’이 더 중요해지고 있다. 국가별로 신뢰받는 유통 채널은 다르며, 오프라인 매장의 역할 역시 상이하다. 어떤 시장에서는 드럭스토어가 신뢰의 상징이고 다른 시장에서는 백화점이나 전문 편집숍이 브랜드 가치를 규정한다. 문화 적응형 현지화는 단순 입점 전략이 아니라 각 채널이 현지 소비자에게 갖는 사회 상의 의미를 이해하는 것에서 출발한다. 현지화는 비용이 아니라 투자다 문화 적응형 현지화는 분명 비용과 시간이 든다. 그러나 이는 선택의 문제가 아니라 생존과 성장을 위한 투자라고 해석해야 한다. 2026년 이후 글로벌 화장품 시장은 더 치열한 경쟁과 동시에 문화측면에서 더더욱 민감한 공간이 될 것이다. 단순히 ‘한국에서 잘 팔리는 제품’을 수출하는 시대는 끝났고 이제는 각 시장에서 스스로 설명하고 공감을 끌어내고 선택되는 브랜드만이 살아남는다. K-화장품이 수출 150억 달러 시대를 열기 위해 필요한 것은 더 많은 제품이 아니라, 더 깊이 있는 현지화 전략이다. 패키지에서 시작해 스토리로 완성되는 로컬라이제이션 3.0은 K-화장품·뷰티가 글로벌 트렌드가 아니라 글로벌 표준의 한 축으로 자리 잡기 위한 필수 조건이다. <코스모닝 편집국>

해외시장

中 NIFDC, 식물·발효 유래 신원료 명명 지침 의견 요청

이슈

‘짝퉁 K-뷰티’(가품) 범람, 위험수위 넘었다!

씨앤지 헤어 에센스, 월 2억 넘는 피해 호소 “근본 해결 의지없는 쿠팡 측 대응에 분통”…소비자 피해가 더 큰 우려 K-뷰티의 글로벌 인기가 높아지는 상승곡선과 비례해 이를 교묘하게 이용, 소위 ‘짝퉁 제품’(이하 가품)으로 인한 피해가 동시에 커지고 있다. 특히 이같은 현상은 국내 대기업 제품에 국한되지 않고 온라인 사이트에서 인기를 끌고 있는 제품이라면 거의 무차별로 이뤄지고 있다는 점에서 그 피해와 심각성을 우려하지 않을 수 없는 상황이다. 권정호 씨앤지(주) 대표는 9월 경부터 자사의 인기 헤어 에센스(헤어세럼)의 매출이 급격히 떨어지는 양상에 이상을 감지했다. 쿠팡의 헤어 에센스 카테고리에서 베스트셀러 자리를 유지하던 ‘다노 클리닉 아쿠아 세럼’(하이드레이팅&모이스처라이징 데일리 세럼·250ml)의 월 매출이 2억 원 이상 빠지기 시작한 것. 제품과 관련한 특별한 이슈가 없었음은 물론이요 고객센터를 통해 접수한 클레임도 없었기에 이같은 갑작스러운 매출 하락 국면은 이해하기 어려웠다. 마케팅 팀을 포함, 전사 차원에서 진상 규명을 위한 자체 원인을 찾기 시작했다. 결과는 쿠팡에서 해당 제품의 가품이 횡행하고 있다는 사실을 발견할 수 있었다.

병오년(丙午年)년 붉은 말의 해를 맞아 대한미용사회중앙회가 다시 뛴다. 대한미용사회중앙회는 2026년 중점 추진사업으로 △ 코바메리 유통 확대 △ OMC 아시아컵 대회 개최 △ 뷰티산업진흥법 제정 등을 내세웠다. 이선심 대한미용사회중앙회 회장은 공동 브랜드 ‘코바메리’로 협회 재정 자립도를 강화할 전략이다. 또 OMC 아시아컵을 세계적 대회로 개최해 K-뷰티의 위상을 높인다. 뷰티산업진흥법을 제정해 미용산업의 외형 확장과 신성장동력 창출에 나선다. “12월 24일 25대 대한미용사회중앙회 집행부를 둘러싼 모든 소송이 끝났습니다. 협회는 회장 직무정지와 미용회관 가압류 소송에서 승소함으로써 합법성을 입증했습니다. 회장 선거에서 압도적 승리를 거뒀음에도 불구하고 치르고 압도적 승리를 거두었음에도 불구하고 무려 2년반 동안 수많은 소송에 시달렸어요. 이제 25대 집행부 잔여임기도 1년 반 남았어요. 현안은 산적해 있고 마음은 더 바빠졌죠. 모두 함께 달릴 때입니다.” 이선심 회장은 ‘리더는 노력해야 한다’는 철칙을 가졌다. 하루 24시간이 모자랄 정도로 각종 사업을 추진하고, 세계를 누비며 K-미용을 알렸다. ‘전진만 하는 회장’이라는 별명도 얻었다. 미용 브랜드

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

대전대학교 화장품학과 아오뷰팀 한국청년기업가정신재단 이사장상 수상

대전대학교 화장품학과 전공학생들로 구성한 아오뷰(AO-View) 팀이 ‘2025 KDB 창업교육 프로그램 성과공유회’(주최 KDB산업은행·후원 산은나눔재단·한국청년기업가정신재단)에서 한국청년기업가정신재단 이사장 상을 수상했다. 성과공유회에는 전국 13곳의 대학에서 19개 팀이 참여했다. 대전대학교 화장품학과 전공 학생들의 아오뷰팀은 ‘인그로운헤어(Ingrown Hair)를 복합적으로 케어하는 제품 개발’을 주제로 고객개발 활동 성과를 발표해 우수한 평가와 함께 수상의 영광도 안았다. 아오뷰 팀은 KDB산업은행의 지원으로 진행한 고객개발 중심 창업교육을 화장품 캡스톤디자인 수업과 연계해 1년간 수행해 왔다. 대전대학교가 운영하는 다양한 창업 프로그램과도 연계, 활동 영역을 지속 확장했다. 아오뷰 팀을 지도한 화장품학과 임미혜 교수는 “이 프로그램은 기술창업에 앞서 고객의 존재 여부와 실제 니즈를 먼저 확인하고 이를 검증함으로써 기술 기반 사업 아이디어의 시장 적합성을 강화하는 역량을 키울 수 있는 중요한 교육 경험을 얻었다”고 전했다.